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  • 《阿米巴经营原理与推行实践》方案班

    培训时间:109期·苏州·2018年8月9日-12日

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  • 《阿米巴经营原理与推行实践》方案班

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道成案例|羿天设计:《阿米巴经营3.0体制进化,成就员工 》
2017-08-07 14:10:11
      【理念+算盘】自主经营作为一种全新的经营管理模式,想要真正推行落地是一个需要决心的漫长过程,而要想成功推行落地,更是磨练企业经营者和团队意志的过程。

      2015年6月,羿天设计携手道成咨询开展《阿米巴经营原理与推行实践》专题内训辅导,这是羿天设计第5次参加道成咨询集团的课程学习,在由开始怀疑、试水、肯定、推行中挖掘到了【理念+算盘】自主经营对企业的价值。这也是羿天人一次新的事业拐点。此后,羿天设计不断获取成长的能量,实现行业的逆势上扬。




      以下文字根据湖北羿天建筑装饰设计有限公司总经理-王莉发言整理:


      业绩飙升,逆势发展
      2015年4月正式引入阿米巴,到组织架构3.0变革,用20个月。员工意识全面革新,完成连续22年的增长,16年实现了签订额预期目107.38%的达成。 2017、2016、2015销售额和利润同比实现了约20%的增长,实现了行业冬天里面的逆势上扬。今年我们定的是30%的目标,我们认为(实现)没有什么问题。就是在16年战略目标再次明确后,我们的团队对未来充满了希望。



       组织重构及体系完善,打造核心竞争力

       我们取得的第2个成果,就是组织重构及体系完善,构建了我们未来5-10年真正的核心竞争力,就是我们从工程之都出发,武汉是世界工程之都,是首要拥抱的地方,我们从工程之都出发,打造一个以工程设计为切合点的装饰设计。它就是研发的专业化,加上我们以阿米巴经营管理模式构建的现代化经营模式,这样的体系和支柱我们都已经搭建完毕。

       新的管理模式和专业化的打造两方面多维度打造一个完整的企业管理体系。首先,我们通过人力资源管理模式、战略人才引进和内部的经营管理人才培养同时并行。在人才选择方面,以理念认同、理念共通为首要选择标准。同时,我们以客户为中心的绩效管理模式,打造以公平、公正透明的薪酬体系、考核和评价体系,从根本上保证了上下同欲、培训管理、能力模式能从育人的角度能为人才的持续培养提供基础。羿天的文化体系就作为理念的基石,为所有战略实行和工作开展提供了准则。

       在四大基础模式之上,各版块管理模式作为企业战略实现的重要支柱,从财务、信息系统、分包系统、品控系统、生产系统、营销系统、研发系统多个维度,通过标准化的持续改变,立体构建了羿天设计全新的阿米巴经营管理模式,支撑了整个战略目标的达成和核心竞争力的持续打造。

       这是我们觉得受益最多的一个地方。



       企业理念共通,构建人才培养机制

       2017年初,中层通过两年的考察培养,不适应改革的人员被淘汰,留下了认同企业理念、愿意推进改革;同时通过积极吸纳新的人才,打造了中层队伍的理念共通。

       对巴长、中层及基层的行政管理人员提出要求,以身作则,以中层带动基层,通过经营数据公布、培训、人才培养等多方面入手,达成基层全体员工的理念一致。

       公司的理念和战略目标是公司经营的基石,如同宪法的权威,它要求我们从整体目标出发,以保护大多数人利益为准则,必须坚定执行。

       因为你不可能保证所有人的利益,但是我们以保护大多数人利益为准则。我认为,改革不流血是不可能的。但是流血的过程中,我们是为大多数人的利益服务的,为我们整体目标服务的,为我们愿景服务的,我觉得它就是对的。这并不是说哪一个人是对的。相当于我们从人治真正转为法治。



       阿米巴经营是唐僧的工程,并不是孙悟空的工程

       其实我并不擅长演讲,演讲是老板的事,我只是干活的。阿米巴经营是一把手工程,二把手再怎么使劲,如果一把手没有坚定的信念支持我,阿米巴经营的推行一定会夭折的。阿米巴经营是一把手工程,它不是孙悟空的工程,它是唐僧的工程。这样大家就明白了,如果在座的都是孙悟空,唐僧没来的话,我希望你们回家一定要和唐僧说一下。光有孙悟空是撑不住的,但是我也不怕。

       我们有愿景,看到这么好的一个体系,我们也走了很多年。老板没有像我这样天天看这么多书,他有他的一套,沟通起来其实很困难。所以我们需要借助外力去推动,这个时候我们借助田老师团队的力量,把我们的老板绑在一条船上。现在已经在一条船上面了,怎么也得向下划,要不然就是粉身碎骨。

       所以说,我们现在只有一条:把阿米巴经营进行到底。这是我说的第一点。阿米巴经营是一把手工程,千万不要觉得自己很牛,能够把改革推下去。没有一把手的支持,我建议大家先歇着。

       因为我不擅长交流,所以和一把手交流的时候比较困难。所以某种意义上说,我做的很多事情他不能理解我,我也很理解,因为我不擅长沟通。

       孙悟空是干活的,他并不擅长说话,他不像沙僧天天陪着聊天。降妖除魔全是我,打死了妖精,可能师傅还会责怪孙悟空打坏了。