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阿米巴人物特访|赵建华:人才培养起来了,我很骄傲!
2018-05-04 14:43:35

"这是最好的时代,这是最坏的时代……人们面前有着各样事物,人们面前一无所有;人们正在直登天堂;人们正在直下地狱。"


这是狄更斯的经典名言,用它来形容现今的麻将机产业和市场再恰当不过了。


国运盛,棋运亦盛。随着我国经济从高速增长到降速稳健发展,麻将机行业也从过去的"野蛮式生长阶段",进入"精细化操作阶段"。


从风驰电掣的发展速度,到如今的与市场需求缓慢磨合,而夹杂其中喧嚣已久的价格战争从未熄火,这些“不容乐观”的艰难局面让不少经历过产业销量洪峰的麻将企业巨头难以接受,更别提在夹缝中求生存的中小型企业,面临的挑战到底有多严峻。

 

我们是个老小的企业,所以我们不做规模的巨人,只做精品领跑者。

 

赵建华,杭州国友机电有限公司创办人之一、财务总监,给出了国友机电应对时代挑战的答案——坚持价值创造。


田和喜阿米巴

▲赵建华与道成咨询记者访谈


采访:廖琦

整理/文:谢小妞

来源:道成咨询(微信号simchn2010)


1、为改善生活而创业 

国友机电有限公司是一家集全自动麻将机、空气净化器的研发、生产、销售、服务于一体的娱乐家电企业。


麻将行业多数是夫妻搭配创办起来的,国友机电也是一样。


赵建华与丈夫李国平是同村,也是高中校友。只有高中学历的他们深谙如果在企业打工,要找到一份很好的工作,进入到企业高层管理层,很难。


2003年,赵建华与丈夫李国平第一次接触到麻将机。2006年,国友机电诞生。

相比于其他企业家为了圆梦、实现人生抱负而创业,国友机电的创业初衷就显得很朴素了——为了改善生活,多赚点钱,让自己和家人过得好一点。


赵建华说,选择从事麻将机行业,是因为相对企业行业而言,麻将机行业的体量不大,进入门槛相对低,一把螺丝刀,一把扳手就能生产出麻将机。


尽管如此,由于行业竞争混乱,白热化的价格战争此起彼伏,要从无序的状态中找到一个自己可以深入发展的、并且可平衡的层面,赵建华夫妻俩还是需要狠下一番功夫。


在创业的过程中,因为对管理体系缺乏深入的认知,他们也不断打开学习之门,不断深造,勤练内功,天道酬勤。而今,赵建华通过自学,拿到了大学的文凭,对企业管理的认知也不断加深。、


2、学习、推行阿米巴之路


“在接触阿米巴经营之前,我们也参加过很多培训。各种各样的培训像一阵阵旋风,前期把大家的热情刮起来了,过了一段时间,我们又回归到常态,这样的状态周而复始。”


赵建华袒露表示,虽然经营企业多年,但实际上内心非常迷茫,不知道后面的路应该怎么走。


稻盛和夫缔造3家世界500强企业的经营神话被中国企业家津津乐道,其创造的阿米巴经营手法也火遍了大江南北。


“在一次无意之中,我们了解到稻盛和夫的故事和阿米巴经营这个模式。然而好的东西有很多,能不能为我所有,能不能借鉴运用到企业当中,能不能在最短的时间内达成全员经营的步伐,我们也很迷茫。”


赵建华和丈夫李国平经过对比、挑选,然后参加道成咨询的《阿米巴经营原理与推行实践》课程。由于前车之鉴,学习完后,国友机电基本上并没有做任何的动作。


一路走来,坎坎坷坷,赵建华认为企业需要沉淀一下,再动也不迟。她希望阿米巴经营能够帮助国友机电用同一种语言,同一套完整系统方式,达到上下同欲,整体配合,从外及里打通任督二脉,在竞争中战胜对手。


按赵建华的考虑,前期派出几个高层管理人员学习,然后再慢慢的落地。


然而,问题出现了。


“因为表面上听懂了,但实际上在公司操作的时候,还是落不到地。再三思考,所以我们还是决定导入咨询项目。”


田和喜阿米巴

▲赵建华


3、阿米巴成果初显

 

 2017年9月3日,国友机电阿米巴咨询项目启动。时隔8个月,国友机电也取得了几点成果:


  •  独立核算,经营数据化。


相比过去报表的数字只停留在“点”上,那么现在国友机电的经营会计报表则上升到“面”上。


以前,不管赵建华如何用心算数据,下面的员工都不相信,他们认为,这些数据都是赵建华自己“算”出来的,并不能够反映真实的情况。


如今,生产、销售都有自己算的账本。在每月9日之前的经营会议上,由各部门用自己的数据来说话,用人·月劳动生产力和同行相比。


“中高层这一块,大家越来越同频了。”


下一步,赵建华希望能够将单位时间核算推及到基层,让每一个员工对整个体系更有感觉,让他们也在圈内。

 

  •  人才培养


谈到人才培养,赵建华感到很自豪。


“我觉得值得引以为傲的是,我们有一个相对完整的人才培养体系,比同行稍微前进了一小步。同行都在很激烈地在讨论如何打价格战,毕竟价格低,意味着在市场销量份额占有率上更有优势。但我有这个核心团队在,我们就可以在这场战争中幸存下来。即便以后转型做其他的产品,我依然能够生存下来。


这次经济洗牌会留下部分企业,它们的存在在一定意义上,代表着未来的发展趋势。只要我们在洗牌中能够活下来,我就可以把我的产品竞争力、把团队梯度建立起来。”



4、推行感悟

 

位子越高,责任越重。每一次企业的变革都牵一发而动全身,作为企业的高层,不得不费尽心力顾大局,谋发展。


阿米巴的导入与推行,赵建华和丈夫李国平费了一番脑筋,从中也获得很多感悟。


  •  推行要结合实际,有的放矢


“阿米巴经营是一个层层波及的庞大体系,是经营会计报表、经营哲学、阿米巴经营体制三者结合在一起的,在导入的过程中,要通盘整合,要根据企业实际,有的放矢的推行。如果能够将它融会贯通,你的企业就会像武功通关一样,功力会一步一步往上提。


用我丈夫的话,‘如果我们在五年前导入阿米巴,可能我们的核心竞争力还会更加强大。’”


  • 回归原点思考问题


阿米巴经营里有一条公式:人生=思维方式x热情x能力


赵建华每次看到这一条公式,都会有不同的感想。


她说:“我以前是一个很感性的人,逻辑思维能力弱。阿米巴提倡经营要从原理原则出发考虑问题,很多问题可能会迎刃而解。所以我能够通过追根溯源,找到问题的所在,打开新的思维方式。”

田和喜阿米巴

      其实,没有最好的时代,也没有最坏的时代。我们面前什么都没有,我们面前什么都有,一切都要看你能否成为最好的自己。

      在互联网时代,大浪淘沙。时代需要我们每个企业都必须做出改变,向更好的方向改变。所以谁先启动颠覆性的自我变革,谁先受益。

      我们期待国友机电在这场变革中锐变,破茧成蝶!