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  • 【10志不移•知行合1】道成咨询十周年阿米巴方案班纪念版

    培训时间:112期·苏州·2018年10月24日-27日

    查看详情授课老师:田和喜

  • 《 年度经营计划》

    培训时间:108期·广州·2018年9月13-16日

    查看详情授课老师:田和喜

  • 《阿米巴经营原理与推行实践》方案班

    培训时间:113期·杭州·2018年11月22日-25日

    查看详情授课老师:田和喜

  • 【理念+算盘】《年度经营计划》

    培训时间:109广州•2018年11月8-11日

    查看详情授课老师:田和喜

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          《 年度经营计划》

如何制定出各部门发自内心认可、愿意100%捍卫的年度经营计划

108期·广州·2018年9月13-16日


■ 时长:3天               
参加对象:
企业老板、核心高管共同参加。
核心价值:
年度经营计划的制定,“经营起点”决定“终点”,也是系统解决企业问题的最佳时机。其目的是“要将看不见的企业经营意志,通过战略、战术、战斗的活动落实到员工的每一天的行动中去。”


—— 解决方案 ——



 成果输出:企业年度经营计划




■ 课程对象企业核心经营团队

企业核心经营团队共同参加最佳(适合 董事长、总裁、总经理、副总经理、事业部长、生产负责人、营销负责人、企业接班人…等)。


■ 课程内容介绍


课程主题与主要内容

       开篇:正确认识经营的本质

             企业经营与会计

第一部分:从经营理念到年度经营计划

1. 理念、远景、长中期规划与年度计划的关系

2. 年度经营计划承担的使命

3. 经营计划制定的基本逻辑思路

4. 年度经营计划的整体内容

第二部分:SBU概念方程式与市场政策

1. 企业构造——经营从解构企业开始

- 企业构造方程式

- 从政策和体制面解读企业构造

- 从宏观和微观面看企业的构造

2. 分清事业及SBU——正确贯彻企业的市场策略

- SBU事业的概念方程式

- 从卖产品到卖事业

第三部分:年度经营计划制定的思路

◆ 年度经营计划的逻辑思路

  ※ 年度经营计划的逻辑概念图

   ※ 年度经营计划事件模型图

◆ 年度经营计划分步制定思路详解

1.业务划分及战略目标的确立

1.1业务宏观环境分析

 1.2战略选择与识别矩阵

1.3发展战略规划及路径选择

1.4事业SBU的识别及战略定位

2.业务战略课题检讨及项目立项

2.1战略滚动修订讨论

2.2过去战略问题检讨需改善的课题

3.SBU年度目标确立及应对环境变化经营方针确立

3.1 SBU目标确定原则及分析

3.2选择客户政策

    3.3确立市场策略方针

 3.4确立SBU体制方针

 3.5确立经营要素方针

 3.6明确组织架构

 3.7确立资源并评估改革推进方案

4.SBU年度课题分析及项目立项

 4.1项目管理及将策略有效地转化成任务

  4.2经营概念方程式定性SBU上年度问题分析

4.3经营会计定量SBU的上年度问题分析

4.4本年度应对经营环境改变的SBU课题

4.5上年度未完成的年度战略性课题

4.6项目课题分解

5.总部年度课题分析及项目立项

5.1总部上年度问题分析及战略课题总结

5.2本年度SDU计划

5.3总部经营管理的系统战略性年度计划

5.4战略滚动修订新增的战略课题

6.企业的《年度经营计划》形成及发表会

6.1经营会计活用:企业年度利益计划

6.2确立企业年度经营策略、方针

6.3将企业项目课题进行汇总并制定项目计划

6.4企业各部门及阿米巴组织年度任务计划的形成汇总

6.5进行财务预算

6.6并评估资源和能力及风险对策

6.7制定年度推进计划的改革实施方案

【方案汇总】:  学员企业  下一年度的《年度经营计划》

全员合影,课程结束

说明:根据课程现场实际情况,授课顺序可能会略有调整。


 企业内部定制:☑ 可以


■ “863”是什么?

田和喜

 10年实践证明:系统的,才是能确保落地的!

田和喜


作品登记证书

田和喜