道成咨询:提供阿米巴经营:实战!系统!落地!解决方案。
手机站|阿米巴经营知识库|添加收藏|设为首页|微信关注

返回首页 >阿米巴产品 > 培训事业:高端经营培训 > 之一:《阿米巴经营原理与推行实践》方案班阿米巴产品
更多>课程预告
  • 《阿米巴经营原理与推行实践》方案班

    培训时间:106期·北京·2018年5月10日-13日

    查看详情授课老师:田和喜

  • 《阿米巴经营原理与推行实践》方案班

    培训时间:105期·杭州·2018年4月19日-22日

    查看详情授课老师:田和喜

  • 《自主经营机制的构建》

    培训时间:103期·广州·2018年4月25-27日

    查看详情授课老师:田和喜

  • 《哲学落地与经营会计运用》

    培训时间:101期·广州·2018年1月8-10日​

    查看详情授课老师:田和喜

道成咨询集团

全国统一热线:400-678-1387

地址:广州市天河区车陂路113号东宏国际广场16楼

          阿米巴经营原理与推行实践
 注册版权号:2013-L-00000088,2016-A-00008317

【理念+算盘】《阿米巴经营原理与推行实践》方案班

践行“八步连环落地法”,打通企业“利润环”! 

  授课老师:阿米巴经营本土化奠基人、权威专家——田和喜



■ 从管理迈向经营:源于咨询辅导实战沉淀,铸就课程口碑!


      2010年起,随着“经营之圣”稻盛和夫影响力的快速提升,阿米巴经营逐渐被中国企业所熟悉。然而,众多的先行摸索企业却纷纷以失败告终,还给自身留下了系列“后遗症”。就在企业界、咨询界对阿米巴经营是否适合中国争论不休时,田和喜老师依托【理念+算盘】经营原理,2010年10月成功辅导国内第一个阿米巴经营项目——立高食品,引发业内轰动,后续又通过不断被验证的客户显著服务成果,为中国企业实践阿米巴经营树立坚定信心。
       为帮助企业不走弯路,田和喜老师潜心总结咨询成功经验,形成一整套便于复制的原理和方法。并在2011年6月首次推出《阿米巴经营的构造原理与推行实践》实操班(本课程前身)。至今又经历百余咨询项目沉淀,11次实战升级,成就本课程内容。


 



■ 道成方法:【理念+算盘】8步连环落地法,打通企业“利润环”! 


       二十年沉淀、年实战验证!田和喜老师基于多年日中企业经营经验,依托日企“《论语》加算盘”系统经营原理开创中国“【理念+算盘】自主经营”,完整破解了“稻盛哲学+阿米巴经营”背后的成功秘诀,并创造性运用“用经营解决管理问题”,形成一套普遍适合中国企业的落地方法——【理念+算盘】自主经营“八步连环落地法”(注册版权),从道/法/术层面,彻底打通企业的“利润环”。


 



■ 按本课程传授内容持续推进,效果显著!


 

 


■ 理念与算盘两手抓,才能真正推动企业的持续成长!


      稻盛和夫在其著作《阿米巴经营》P12中说:所谓的阿米巴经营,就是以经营哲学为基础,将企业划分成一个个小集体,确立与市场挂钩的部门核算制度,培养具有经营意识的人才,实现全体员工共同参与经营。但是仅仅靠模仿阿米巴经营的做法,并不能取得很好的效果,其原因是阿米巴是以哲学为基础,与公司运作各项制度息息相关的整体经营系统。


       那么,如何才能将阿米巴经营本土化落地为企业所用呢?


       田和喜老师这样说:优秀企业看问题往往直达本质。而大部分企业在学习阿米巴时,只注重导入“算盘”后实现内部交易、核算激励给企业带来的直接好处,而忽视了“理念”和整体经营系统的建设。拨动算盘离不开理念,二者必须相互渗透,否则独立核算就会导致“两张皮”,企业家美好“经营者意志”将变得事与愿违。无数事实证明,当企业与员工算账时,员工也会反过来与企业算账,一旦陷入“核算与分钱”的博弈,员工变得“唯利是图”时,效仿阿米巴经营不但难以达成预期效果(哪怕短期出现利润提升),反而会损害企业的长期健康发展。


       经营是一项系统工程,核算分钱只是表象结果。企业唯有通过“一手理念、一手算盘”促进员工能力提升,建立起自主经营的系统机制,才能真正解放老板,实现高利润幸福经营。


■课程内容(4天3晚):【理念+算盘】自主经营“8步连环落地法”


—— 理念、原理 · 原则、工具、方法;案例解读、现场辅导、操作经验、误区提示 ——
带回一套阿米巴经营推行解决方案思路、1对1现场辅导突破推行关键点

第一天 

大趋势  个性化时代,释放企业潜能——从“管事”到“经营人”!
第一篇  阿米巴经营与中国本土化推行  
1、阿米巴经营与【理念+算盘】自主经营
1.1. 什么是阿米巴经营
1.2. 认清稻盛和夫实现持续高利润的本质
1.3. 百年师徒传承的“《论语》加算盘”日本模式
       — 从涩泽荣一、松下幸之助到稻盛和夫
1.4. 构建系统经营力,实现企业长治久安
1.5. 完整理解中国“【理念+算盘】自主经营”
2、经 验:【理念+算盘】自主经营在中国企业的推行?
2.1. 治大国如烹小鲜:企业经营的“道、法、术”
2.2. 得人心者的天下:经营企业,一切要从人心出发
2.3. 道成独创推行法:8步连环落地法,打通企业“利润环”!
2.4. 贯彻经营者意志:“一把手工程”保障效果最大化
2.5. 坚守推行的切入点与基本原则
2.6. 不同规模(大/中/小型)企业的成功推行经验
道成案例:① 推行24个月,华阳精机利润率如何由2%至15%?
                ② 2年时间,马克华菲如何从亏损到盈利1.5亿?

                ③ 如何为全行业利润率第一燕京漓泉啤酒锦上添花?


第二篇  【理念+算盘】自主经营“八步连环落地法”
第1步:理念明确:用哲学指导经营,大道至简
1.经营为什么需要哲学?
2.企业经营理念 ≠ 朴素的社会价值观
3.如何以理念来指导企业系统经营
4.经营哲学的核心内容及落地路径图
5.理念如何落地—— 贯彻经营者意志,实现哲学共有
案例解读:- 马克经营哲学之幸福工作部
                 - 华阳精机的经营哲学与经营6原则
                 - 漓泉啤酒如何妙用经营原则把管理做简单
课题报告:① 学员企业  经营理念梳理与落地  方案


第2步:策略定位:策略决定组织,推行事半功倍
1.从竞争本质看企业如何才能持久发展?
2.扎根于经营理念的SBU策略竞争力
3.基于SBU建立权责匹配的事业型组织
案例解读:- 制约企业发展的职能型组织8大顽症
4.自主经营组织设计的仿生学原理
5.组织的设计4大原则
6.组织设计6大步骤
案例解读:企业如何通过策略调整与组织设计,突破发展瓶颈?
课题报告:② 学员企业  SBU策略  梳理
                 ③ 学员企业  事业型(SBU) 组织结构设计

顾问1对1实战辅导:学员企业的事业型(SBU)组织结构设计方案

19:15-21:00    学员制作本企业课题报告


第二天

第3步:组织划分:看清企业实际,贯彻经营意志
1.组织划分的目的与经营意志贯彻
2.组织划分的基础前提
3. 组织划分的2大原则、3个标准
4. 组织划分的具体方法:划分依据、维度、层级…等
5. 如何根据现状判定组织划分到哪个层级最合适?
6. 组织划分后如何保持企业内部统一性?
案例解读:① 制造/服务/贸易型企业的组织划分
课题报告:④学员企业 阿米巴经营组织 清理报告

                 ⑤学员企业  阿米巴组织划分  报告

顾问1对1实战辅导:学员企业的阿米巴组织正确划分方案

第4步:经营会计:实现数字化经营,以术载道

1.把哲学转化为数字才叫经营
2.经营会计(BACS)的起源与立学原理
3.为什么企业更加需要经营会计?
4.“财务会计”、“管理会计”与“经营会计”对比剖析
5.正确理解《经营会计报表》的整体构造
6.正确设置 《经营会计报表》具体科目
7.企业如何制作《经营会计报表》?
现场演练:从  财务会计  到  经营会计  的转化演练
案例解读:- 制造/服务/贸易型企业的经营会计科目清理
8.《经营会计报表》与企业竞争力的对应关系
9. 通过经营会计的“健康指标”为企业体检
10. 如何把管理做简单:巧妙根治企业的“疑难杂症”
案例解读:-某企业的《经营会计P/L表》
                -某企业如何通过《经营会计P/L表》看清经营实际?
                -某企业《经营会计P/L表》的健康指标计算分析

课题报告:⑥学员企业 《经营会计报表》 制作

顾问1对1实战辅导:学员企业的公司级《经营会计报表》制作


第三天

第5步:量化分权:让员工自主经营,责权对等

1.流程分权的严重缺陷——绑架老板
2.量化分权如何促进“企业资源使用效率的最大化”?
3.自主经营体应该拥有哪些权利?
4.量化分权体系构建:拒绝“一放就乱、一抓就死”
5.经营会计活用:量化责任与权利,轻松管理
6.巴长人才的授权条件
7.巴长人才的选拔程序与方法
案例解读:-阿米巴经营 ≠ 承包制
                -燕京漓泉如何通过《经营会计报表》实现责/权对等
                -横向—— 如何一条线打通营销、生产、财务、仓储物流…各部门?
                -纵向—— 如何把战略、战术、战斗层面的责任分清楚?

课题报告: ⑦ 学员企业  岗位量化分权的清理  报告
                  ⑧ 学员企业的  量化分权的保障机制  建立


第6步:内部交易:传递市场竞争压力,人人挑担
1.建立内部交易机制的意义
2.理解与识别“内/外部市场”
3.内部交易定价的本质
4.内部交易定价的原则
5.事业部之间的交易定价方法
6.非事业部之间的6种常见交易定价方法
7.如何确定内部交易的结构关系?
8.如何从《经营会计报表》转化到《内部交易会计报表》?
难题破解1:内部交易时如何让各部门认可公平性(不抱怨/更不争吵)
难题破解2:“费用分摊”的公平性解决之道
难题破解3:正确理解和实践“透明化经营”
案例解读:-某企业《内部交易会计报表》解读
                -某企业内部交易定价解读
                -某企业的费用分摊解读
课题报告:⑨学员企业  内部交易结构  清理报告

                 ⑩明确学员企业   内部交易定价  

 顾问1对1实战辅导:学员企业的各阿米巴《经营会计报表》制作

19:15-21:00    学员制作本企业课题报告



第四天

第7步:评价改善:暴露问题成长员工,循环改善

1. 影响利润差异的根源到底在哪里?
2.一份合格的“业绩差异分析报表”应该是怎样的?
3. 经营会计活用:常见的经营差异分析方法
4.TCD业绩改善:针对差异实现对症下药
5.“业绩评价分析会”与经营人才培养
    -“业绩评价分析会”的召开目的
    -“业绩评价分析会”展开的注意事项
    -企业《业绩分析报告》呈现五步曲
6.如何展开“牵一发而动全身”的高效改善
案例解读:-某企业经营业绩差异分析报表
                -某企业TCD循环改善报告

课题报告:⑪学员企业  《TCD循环改善报告》  的制作

现场把脉:学员企业《经营会计之业绩分析》现场实战点评


第8步:二元激励:物质与精神双丰收,人心所向
1.激励的基本前提:客观公正的员工劳动贡献评价
2.中国企业集体遭遇“考核滑铁卢”的根本原因
3.“二元制HR”考评激励的基本理念
4.“二元制HR”考评激励的展开原则
5.维度:什么作为评价贡献的依据才公平、公正?
                - 自主经营体的贡献考核法
                - 员工个人贡献考核法
6.长、中、短期相融的激励体系设计
7.如何达成股权激励的事半功倍,不留后遗症?
          难题破解:- 如何与企业现有的薪酬体系不冲突?
          课题报告:⑫学员企业 《业绩量化考核表》 的制作


第三篇   回归原点——稻盛和夫的不传秘诀
1、 何谓经营的原点?
2、 回归原点为何对企业有发展巨大意义?
3、 企业家如何回归原点?
4、 从原点出发,构建企业难以模仿的竞争力
5、 回归原点的感触:一位中国企业家对【理念+算盘】自主经营推行的三年体悟!

课程总结:【理念+算盘】自主经营驱动企业持续高利润。


全员合影,16:00课程结束



■ 课前建议


事先阅读阿米巴经营相关书籍,带着本企业的实际问题来学习,效果更佳。


■ 企业团队学习,推行事半功倍!


课程对象及核心职责:企业老板- 把握整体方向及保障理念贯彻不走偏;经营管理负责人- 组织展开具体工作;财务负责人- 经营数据核算;人力资源负责人- 考核评价与激励;各部门负责人:阿米巴在本部门的实施带头人。

1对1辅导出成果,请务必携带:《组织结构图》/含三级科目数据的《财务会计利润表》/笔记本电脑至少1台



■ 权威授课老师


 


1996年        进入世界500强住友化学(株)任职高级经理人

2001-2008年   担任国内大型制造业集团战略发展总经理、金融服务集团经营副总裁等职务
2008-2010年   因发现传统管理咨询•培训难以有效帮助企业解决根本问题,而投身咨询领域,成立道和咨询。期间依托10多年系统实践总结完善了“【理念+算盘】自主经营”核心知识体系。

2010年10月     创办广州道成智聚企业管理咨询有限公司,任首席专家。


∽  田和喜先生依托【理念+算盘】自主经营,亲自辅导众多企业量身定制出企业自己的 “SBU量化分权”(即事业部分权经营)和“Min-SBU量化分权”(阿米巴经营模式),助企业迅速突破发展瓶颈,实现利润显著提升,奠定在阿米巴经营本土化实战领域的权威地位。


∽  田和喜先生长期为国内优秀企业服务,亲自为华为、中兴、中外运、中国电信、海航集团、传化、燕京、方太、酒仙网、马克华菲、东阿阿胶、宁夏伊品、超科食品、惠州华阳、志高空调……等提供咨询和长期推行指导服务。


■ 部分客户学习感言与效果






        以前我们主要是学习西方的管理理论,用了一段时间后感觉无法推动企业再上一个台阶。而日本人的东西,感觉比较适合我们企业,越用越有味道!但又总琢磨不透,这一次听了田老师的课,终于茅塞顿开,明白了【理念+算盘】和阿米巴的精髓!也明白了日企精益思想的精髓!对于华为,如能全面导入阿米巴经营,相信一定会有比较大的提升!—— 华为南方工厂阿米巴推行负责人  陈总

        2015年6月5-7日第56期课堂,华为陈总现场举例分享:旗下某生产车间人员下降2/3,但效率却提升了10多倍



        中兴通讯的生产系统已经推行阿米巴半年了,初期虽然取得了一些成绩,但随着时间的推移,问题却越来越多了!这次我们特意带来了两个经常吵架的部门负责人,非常高兴,吵架的问题在课堂上已解决了!这次学习收获真的很大。 —— 中兴通讯 阿米巴经营推行负责人 文总

        半年后杭州分公司总经理李良全向老师反馈:“学习完后按照田老师指导回去认真实践,到年底总成本比同期降低10%。”


        通过导入【理念+算盘】阿米巴经营,内部潜能得到释放。公司票务代理(B2B业务)近年来全国市场份额稳步提升,从2012年1.5%,提升至2014年8%,排名行业第二,仅次于携程。2013年公司收入同比增长37.53%,上市公司净利润同比增长38.71%;2014年公司收入再次同比增长29.90%,上市公司净利润同比增长42.72%。2015-2016年继续保持大幅增长。—— 中国500强腾邦集团旗下腾邦国际副总裁 霍总



        我们酒仙网下定决心要推行阿米巴经营,2015年7月份我带领核心高管学习后又邀请田老师亲自到北京来辅导我们。通过近1年努力,销售费用下降10个点,管理费用下降2个点,内部的业务流程和运营管理上,已经大大的提升了效率,在销售额翻1倍的情况下费用持平。核心业务板块B2B销售额增长4倍多,实现了销售额方面的行业领先。   —— 酒仙网 郝董事长




        我们进行阿米巴经营的探索和实践已有1年多了,很多问题想来想去搞不明白,今天在课堂上是霍然开朗,非常感谢田老师,感谢道成智聚!我参加过的课程很多,值得向身边的朋友推荐的不多,大概2-3个吧,【理念+算盘】是最值得我大力推荐的。—— 方太集团  运营总裁  王总

        后期企业反馈:企业通推行【理念+算盘】阿米巴经营2年多来,利润率提升约5%

        去年广州班学完,我们9月份着手推行阿米巴经营,到今年1月份的成果来看,费用下降了0.8%,大家不要小看0.8%,却可以给我们劲酒带回来1200万利润。目前,虽然只是在公司里小范围一个推行,但效果已经显现。另外,不得不提到一点是,通过导入经营会计报表,人工费用在下降、电费下降,经过阿米巴经营循环改善,现在一个事业部,付出很小一部分费用,却换回来几十倍利润回报。



       道成咨询集团成立于2008年,总部在广州天河区,是阿米巴经营咨询与软件一体化落地领导者。公司以“传播【理念+算盘】自主经营,强企兴邦!”为使命,秉持『尚德•实学•知行•创造』的治学理念,致力于实现“千万亿”工程宏伟目标,为持续推动中国经济的现代化进程做出独特贡献。

      目前,集团旗下广州道成智聚企业管理咨询有限公司(咨询事业)、道成智聚有限责任公司(阿米巴软件事业)、广州市阿米巴经营管理研究院。

>