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成功率更高，效果更持久
酒仙网络科技股份有限公司，是中国领先的酒类电子商务综合服务公司，主要从事国际国内知名品牌、地方畅销品牌以及进口优秀品牌等酒类商品线上零售，为酒企提供电子商务综合服务，经营范围包括白酒、葡萄酒、洋酒、保健酒、啤酒等。
利润：2015年导入，2个月实现减亏2000万，推行1年扭亏为盈，成本节约1个亿。2018、2019年业绩、利润持续增长。通过阿米巴经营考核，有90%的部门是盈利的，推行前只有20%的部门盈利。
提升产品毛利率：对公司全部产品进行梳理，清晰每款产品背后的经营数据，后来酒仙网通过改变产品结构，提升公司的毛利率。
清晰组织：按照公司的职能划分，总共划分 28 个一级部门，70 个二级部门以及 11 个职能部门，并且理清了员工要什么，公司要什么，员工非常清晰企业的发展战略，任何管理都变得简单化。
培养经营人才：2015 年，酒仙网总监人数为 90 人左右，集团公司员工总人数最高达 2800 余人。截止 2017 年 10 月，总监人数增长至 140 人左右，员工总人数减至 1800 余人，但销售额仍旧保持每年 30% 的增长，扭转从一个人为盈利负责，变为 200 人为公司盈利负责。
• 开源与节流双管齐下，企业利润大幅度上升；
• 清晰组织架构，统一战略思想；
• 全员算账，培养经营人才；
• 二元绩效考核机制，分解经营压力。
酒仙网【理念+算盘】阿米巴经营思维
开源节流
组织裂变
全员算账
经营人才
二元激励
要学会与员工算账。过去我们想降低技术部门的预算和行政部门的预算太难了，为什么？他们有一万个借口和理由告诉你，这个事情不能减，否则后果很严重。
当把技术部门 5000 万支出分解到 100 个部门的时候，100 个人就会关注，凭什么我一年的技术费用就要给我 300 万、500 万这么多？他们会和技术部门去砍价，如果从外面购买技术可能 30 万就 OK 了，你今天要求这么多，我不同意。各种各样的问题就在不断的争论过程中变得越来越清晰。
——酒仙网董事长 郝鸿峰先生
有一个数字可以和大家分享。我们 2015 年正式推行阿米巴是 9 月份，那么 2016 年整整一年，与 2015 年相比，根据财务核算，通过阿米巴经营的考核，整整一年，我们的费用下降 1 个亿。这是实实在在我们执行阿米巴从部门与部门之间相互定价，相互降低费用，就这种财务核算下来的成果。
——酒仙网副总裁-阿米巴经营负责人 叶晓丽女士
