阿米巴经营培训课程_阿米巴原理与实践课程-道成咨询集团

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LESSONS LEARNED

课程收获

01
了解阿米巴经营体系是什么?为什么学?怎么干?
02
学会阿米巴组织划分的原理及方法
03
理解阿米巴经营会计的规则及活用数字化经营
04
了解阿米巴的组织业绩分析及改善的基本方法
05
了解阿米巴绩效管理的原理哲学及系统核心内容
06
思考经营利润率提升的阿米巴经营推进计划

SYLLABUS

课程大纲

第一天
第二天
第三天
第四天

9:00-18:00

正确理解阿米巴经营
- 什么是阿米巴
- 【理念+算盘】阿米巴本土化
- 阿米巴推行误区识别
- 八步增长地法
策略创新
- 从“营销驱动”到“平台化策略创新”的大趋势
- 企业采用SBU经营的显著优势
组织设计
- 4大原则与6大步骤
- 赋能组织的3种进化形态与生产力进步
19:00-22:00

一对一实操演练

企业组织架构梳理
9:00-18:00

组织裂变
- 2大原则与3大条件
- 具体裂变方法
经营会计
- 经营会计VS财务会计VS管理会计
- 学会看懂&4步法制作《经营会计报表》
- 经营会计活用的重大价值
19:00-22:00

课题报告：

《经营会计报表》制作
9:00-18:00

量化赋权
- 流程分权的严重弊端
- 赋权的正确展开方法
- 不同层级阿米巴权利范围
内部交易
- 内部市场化的目的与意义
- 常见雷区与应对
- 内部交易的本质与定价
- 内部交易体系搭建“5步法”
- 费用如何公平公正分摊
- 如何与精益管理无缝对接
分析改善
- 业绩评价的目的与初衷
- “5步曲”展开业绩评价
- 业绩发表会的召开目的与通用流程
19:00-22:00

课题报告：

《业绩分析》演练
9:00-18:00

二元激励
- “激励难”根本原因与突破路径
- 用经营会计报表体现一切价值贡献
- 二元制HR：从组织业绩到员工个人评价
- 思考：阿米巴VS股权激励
理念明确
- 如何从源头上提升企业竞争力
- 经营理念落地5大步骤
- “无中生有”创造高利润
回归原点
- 何谓原点及对企业发展重要意义
- 如何回归原点