因为价值认可,所以引入内部
构建&完善企业经营模式,打通“利润环”
为什么选择道成
从人出发,同步解决方向机制、人才三大根本问题
高利润是系统设计出来的告别头痛医头脚痛医脚
各行业投不起也落地案例不断被验证的有效方案
以经营促管理,能有效融合与促进企业现有体系升级
众多客户5年/10年持续运用实力不断突破,成为行业领先
体系得到高中基层普遍拥护切实促进了精神与物质双丰收
田和喜:将"《论语》加算盘"请回中国
仅靠模仿方法和程序,并不能有好的结果
深入本质/源于咨询/长期验证
阿米巴是表象,解决企业发展问题是本质。 阿米巴不是一个简单的模块方法,模块化的思考必然“按下葫芦浮起瓢”,脱离了经营人才培育与企业根本问题的解决,简单的"组织细分、核算、考核、激励",效果必然是短期,还将留下了一系列"后遗症"。
系统,是有效解决企业问题的唯一途径。
田和喜老师基于多年日、中企业实战经验,打通阿米巴经营背后的底层逻辑,形成一套普遍适合中国企业的落地方法——【理念+算盘】自主经营“八步增长法”(注册版权),彻底打通企业的"利润环"。
高然GAO RAN
道成咨询 联合创始人
道成咨询 系统经营顾问
广州市阿米巴经营管理研究院 副院长
国内多家集团公司常年顾问
程学斌CHENG XUE BIN
道成咨询 联合创始人
道成咨询 师资中心总经理
道成咨询 系统经营顾问
广州市阿米巴经营管理研究院 副院长
顾宇峰GU YU FENG
道成咨询 联合创始人
道成咨询 系统经营顾问
广州市阿米巴经营管理研究院 副院长
PMP项目管理专家
信息系统项目管理师
14 份
核心突破点 |
1. 经营哲学与理念 | 8. 量化赋权保障机制 |
---|---|---|
2. 竞争分析与策略检讨 | 9. 内部交易结构 | |
3. 事业型(SBU)组织设计 | 10. 内部交易定价 | |
4. 阿米巴组织识别 | 11. 经营差异分析 | |
5. 组织划分与推行范围、层级 | 12. 经营改善 | |
6. 经营会计报表 | 13. 阿米巴业绩评价 | |
7. 企业量化赋权 | 14. 阿米巴价值激励 |
7 项
现场方案制作与点评 |
1. 以客户为中心的组织设计 |
---|---|
2. 组织划分与推行范围、层级 | |
3. 经营会计报表 | |
4. 内部交易结构 | |
5. 内部交易定价 | |
6. 经营差异分析 | |
7. 经营改善课题 |
28 个
实践案例解读剖析 |
与课程大纲要点对应 |
---|---|
10 个
企业个性问题 |
企业个性问题,现场1对1解答 |
企业老板
把握整体方向及保障理念贯彻不走偏
经营管理负责人
组织展开具体工作
财务负责人
经营数据核算
人力资源负责人
考核评价与激励
各部门负责人
阿米巴在本部门的实施带头人
图形易被模仿,口碑无法抄袭