2022-11-21
没有改善就没有阿米巴,要想实现基业长青,就必须把普通的事业发展成超群的事业。阿米巴经营不可能一蹴而就,但是如果永远在原地打转,同样无法真正实现。因此,导入阿米巴经营的同时,循环改善系统的建立非常关键。 一、阿米巴经营下PDCA循环的展开 PDCA又名戴明环,是企业实现全面管理的模型,通过这个...
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2022-11-18
企业家首要任务:不惜一切代价建设经营模式、培养经营人才!重仓人才,就是重仓未来。 十年之计,莫如树木;百年之计莫如树人。 人才是企业的第一资源,人才的竞争力在很大程度上决定了企业的竞争力。在现在这个时代,人才的重要性在企业中可以说是占了举足轻重的地位,一个企业要想发展壮大大,就必须重视人才。...
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2022-11-15
某公司有十几家的连锁门店,如果把分公司全部推行阿米巴,总公司的风险在哪里?在负利润的情况下,怎么分配? 产品、还有人员的工资等等都是由总公司投资,以承包制的方式做阿米巴,店长不参与任何投资,是没有任何风险的。公司效益好,他可能干得很开心;效益不好,他可能拍拍屁股走人了。 1、推行阿米巴的关键...
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2022-11-14
阿米巴经营模式是通过把基层管理的权利下放给可以信赖的各级巴长,通过独立核算利润,提高员工的经营意识,激活小组织的创新与活力,实现全员参与经营,从而创造企业的高利润,这在企业管理的实务领域是个伟大的创举。 阿米巴经营的导入可以从以下七个方面改善企业的经营和管理。 一、从战略的高度把企业看清楚,...
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2022-11-10
面向工业4.0和智能制造,华为以精益生产为基础,从系统工程角度出发,从未来的商业模式规划和设计供应模式、制造模式和生产方式。 企业到底有没有必要推行精益生产? 它又与阿米巴有什么区别? 一、精益生产的由来 精益生产是丰田生产方式在制造业现场体现的一种表象结果,它是由美国麻省理工学院组...
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2022-11-08
如何管人用人,激发人才活力,是每一位经营者都会面临的一道难题。 有人说:“企业可能缺少的不是人才,而是出人才的机制。” 那么应该采取什么样的人才机制?怎样才能激发员工的积极性和创造性,让员工像老板一样地开展工作呢? 1.如何激励 激励的目的是让员工产生源动力。 只有制造一个具有极...
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2022-11-07
很多企业在尝试和摸索推行阿米巴经营,但往往走偏了。很多企业家朋友说,阿米巴经营就是像中国过去的联产承包责任制,其实恰恰不同。 从本质上讲它们有很多的区别。 有一家照明制造企业,目前的品牌市值可以达到200亿。最开始推行阿米巴经营的时候,也遇到过这些瓶颈。 他们摸索推行阿米巴的时候,只是纯...
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2022-11-03
何谓阿米巴经营?何谓【理念+算盘】自主经营?今天我们溯本追源,一起来探究下。 一、何谓阿米巴经营 稻盛和夫的阿米巴经营以经营哲学为基础。在京瓷取得快速发展、规模不断扩大的过程中,公司被细分成一个个所谓“阿米巴”的小集体(即:在事业部的基础上继续划分的更小经营单位)。 从公司内部选拔阿米巴...
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2022-11-01
前30年,我们原以为员工为我们打工,殊不然,老板早出晚归,日理万机,夹在员工和客户之间,稍微处理不当,两头都受气。 而今天我们要扭转这种现象,让员工做老板,老板要变成服务员。企业要为员工提供实现个人价值和社会价值的平台,这是一个趋势。 老板变成服务员,服务员在哪里?在底层。 过去老板在金...
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2022-10-31
当前经济形势极为复杂,疫情常态化,全球经济衰退,不稳定、不确定因素明显增多,导致企业生存环境越发艰难,企业要想提升利润,就要开源和节流两手抓。 今天主要讲的是节流,通过消除经营中存在的浪费而降低经营成本,就像拧毛巾一样,要努力拧干毛巾里的最后一滴水。 这里给大家一个工具“TCD循环改善”。...
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2022-10-28
当前经济形势极为复杂,疫情常态化,全球经济衰退,不稳定、不确定因素明显增多,导致企业生存环境越发艰难,企业家们要说没有恐惧,是不可能的。对中国的企业而言,过去劳动力红利时代即将结束,卓越的企业都对发展达成了共性认知——如今的商业时代,因人成事! 人才线就是企业的生命线,人才战略应该是企业发展的第...
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2022-10-27
凡事预则立,不预则废。 有计划的企业发展是运营,没有计划的企业发展是无头苍蝇。年度经营计划的重要性毋庸置疑。 那么,如何制定一份高质的年度经营计划? 1、年度经营计划是什么 企业年度经营计划,顾名思义,就是企业为达到经营目标而制定的未来一年中的目标、执行措施及具体的行动方案。 ...
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