2021-06-18
我强,因为我专。I’m outstanding because I’m professional. 华为:不仅仅是世界500强!也是您手中的世界500强。 格力:格力空调,带给你全新的体验;格力空调,带给你全新的感受;格力空调,带给你永恒的质量。 华为、中兴通讯、格力电器这三家中国的标志...
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2021-06-18
稻盛和夫认为:企业除了要确立任何人都视为正确的经营哲学,还需要建立基于这样一种经营哲学的经营管理体系。这里说的整体经营管理系统,指的就是阿米巴经营体制。 阿米巴经营体制是稻盛和夫持续成功的第二大法宝。 稻盛和夫将企业细分成一个个称为“阿米巴”的小集体,从公司内部选拔阿米巴领导,并委以经营重任...
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2021-06-18
在《创造高收益的阿米巴模式》中,第2章阐述了阿米巴模式的导入能够促使企业组织的脱胎换骨,并总结出五大目的: 1、实现全员参与的经营; 2、以核算作为衡量员工贡献的重要指标,培养员工的目标意识; 3、实行高度透明的经营; 4、自上而下和自下而上的整合; 5、培养领导人。 并通篇...
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2021-06-17
丰田汽车公司(Toyota Motor Corporation)成立于1937年,其分公司遍布世界各地,全球雇员28万多人,旗下品牌主要包括凌志、丰田等系列高中低端车型。2015年,丰田汽车公司全球销量依然第一,荣登全球最受尊敬企业榜首。(官方最新数据) 这样一家技术先进、质量上乘、被业界视为标...
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2021-06-17
今天阿米巴经营从日本传到了中国,事实上阿米巴基因在原有的基础上有所发展。 众所周知,互联网时代在信息化阶段有五个基本特征,这五个基本特征也是阿米巴所要经营的。 开放公平 开放公平什么意思呢?打个比方,一个机器赚了多少钱,即便公司的账目不透明,员工心里依然有数。 所以在今天,根本不存在什么秘密。即...
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2021-06-17
近几年,随着产业互联网时代的到来,给许多行业都带来了变革的机会。尤其是今年疫情的到来,倒逼大部分传统企业不得不进行数字化升级。 企业要进行数字化升级,首先要对什么是数字化经营有一个比较清晰的统一认知。 1、大多数企业把数字化简单看作是一种互联网新技术的应用,停留在生产与营销过程控制的信息化上;...
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2021-06-15
无论是对内还是对外,会计报表应该如实反映公司的真实情况。 为此,重要的是必须把经过光明正大的财务处理后的经营数据透明化,让所有中层人员和普通员工都能了解。如此一来,就可以掌握经营实际情况,萌生出员工的经营者意识,而中层人员则由于在员工面前要以身作则,所以必须严格自律、光明磊落。另外,上市公司关键...
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2021-06-15
阿米巴经营如何把管理做简单。对于稻盛和夫先生创造的一个个经营奇迹,我们总能如数家珍。然而,我们在感叹经营之圣伟大的同时,更应该深入地思考他到底凭什么如此成功。 稻盛和夫初到日航时,首先看到的是日航的定位不清晰、机构官僚、以高层为首的全体员工严重缺乏经营意识。对于日航的内部管理问题只字不提,甚至稻...
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2021-06-15
阿米巴经营的经营原则是“销售最大化,成本最小化”。 货物单价由市场决定,当成本最小化时,利润最大化。很多经营者想方设法去提高销量和定价,但不注意压缩成本,其实这种做法并不能带来高利润。 原理很简单,如果利润等于销售额减去成本的话,只要将销售额最大,成本最小,那利润就最高了。从稻盛和夫的阿米巴...
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2021-06-11
避开阿米巴推行的常见误区 1、重方法论,忽视哲学、理念、原理。 2、空谈哲学,理念没有工具无法落地。 3、拿部门做试验,而忽视从高层开始。 4、直接细分到“CELL阿米巴”予以推行。 5、重阿米巴核算体制忽视策略。 6、重数据忽视数据的预防管理——现场。 7、重视“京瓷...
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2021-06-11
管理的问题其根源不在管理,而是“经营出了问题”。唯有从“经营的高度”出发,才能将“复杂的管理问题”实现简单、彻底解决。 就像科学是按照“原点—原理—原则—基准—方法”来展开的一样,企业经营实践也是按照“原点—理念—战略—战术—战斗”来展开的。 企业所面对的顾客市场和内部管理,每天都在不断变化...
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2021-06-09
阿米巴经营的误区之一——饿着肚子谈哲学共有。饿着肚子,即企业无法满足员工的物质需求,如工资水平比同行业低,员工觉得自己的投入与回报不成比例等。 造成这种情况的原因是多方面的,可能是经营者的吝啬,可能是企业确实效益不佳,但结果只有一个:员工不满。毕竟员工为企业工作不是义务劳动,理所应当获取应得的薪...
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