2021-05-27
二十世纪初叶,中国出现的一个新潮流是看西洋镜,看的人多,懂的人少。当前中国很多企业渴望学习和实践阿米巴经营亦如此尴尬! 其实,稻盛和夫的阿米巴经营对于日企来说,它并不是什么新鲜事物。 阿米巴经营以经营哲学为基础,是日本【理念+算盘】经营方式的一种典型代表。 涩泽荣一是日本明治维新时代的“...
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2021-05-26
阿米巴在中国,已经成为一种非常流行的经营管理模式,一个具有高热度和高频度的名词。自从稻盛和夫2010年传入中国,大家趋之若鹜,只知其形,未晓其理。基于大环境的前提下再加上各种书籍,培训的传播,阿米巴经营乘着互联网的东风,阿米巴顺势成为最热的经营方式。 那么,为什么阿米巴经营在中国会这么火? ...
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2021-05-25
道成咨询创始人田和喜老师所著的《阿米巴经营实践指南》指出,阿米巴的核心并不是独立核算和会计制度这类工具,而是对人的培养,是为公司培养贯彻领导者意志的经营人才。 阿米巴经营本土化开创者、权威专家/道成咨询创始人田和喜老师表示,经营含有筹划、谋划、计划、规划、组织、治理、管理等含义,经营人才是具有综...
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2021-05-25
德鲁克:先有目标才能确定工作,所以“企业的使命和任务,必须转化为目标”。 企业与人相同,没有目标的人生随波逐流没有方向,没有目标的企业随风而动、人心不齐。企业的目标是指引企业航向的灯塔,是激励团队不断前行的精神动力。 但是,我们要如何制订目标呢?目标是否具有可行性?是否能够推行?得到每一位企...
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2021-05-24
在中国,有这么一个现象:一方面,老板疲于奔命,恨不得生出三头六臂来处理各种杂碎事,对每一个事项的处理都必须要深思熟虑,毕竟企业对他们来说,不是自己的孩子,而是生命的全部。另一方面,员工在有限的8小时工作时间里,干着有限的工作。没事还可以侃侃家常,聊聊八卦,两袖清风。毕竟企业对他们而言,这家不行,还有...
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2021-05-22
中国和日本的文化都深受儒家文化的影响,但每个国家都有独特国情,在不同“土壤”中生出的企业文化自然有所差异。 1.关于“待人”。 这里的“待人”指企业对待员工。日企强调以“人”为中心,突出表现在两方面:一是在人才培养上,以把每位员工培养成有用的人才为目标,为员工设置系统的学习培训、职业生涯规划...
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2021-05-22
华为目前已经是全球500强企业之一,但是,作为一个大公司来说,华为也有自身的一些危机。面对这些危机,华为只有通过变革才能求生存。在这条变革的路上,华为选择与道成咨询携手,选择阿米巴经营模式,接下来就让道成咨询来分析一下,华为是如何进行阿米巴实施落地的。 华为、格力、中兴千亿级企业专场 一、...
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2021-05-21
近几年,阿米巴经营火遍大南江北,不少企业把阿米巴引进企业。然而,由于阿米巴培训咨询机构的水平不一,在这个鱼龙混杂的情况下,企业很容易被误导。很多企业家都提出了自己的困惑,总结一下,最多的问题也就那么几条。 1、阿米巴经营组织该如何划分? 2、阿米巴经营的内部交易如何定价? 3、日本的阿米...
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2021-05-21
自从创业以后,稻盛一直把“客户决定定价”的市场价格作为经营的前提,所以,不是按照成本来决定产品售价,而是首先应该全方位地考虑市场价格,然后在此基础上获取充分的利润而彻底降低成本。 也就是说,并不是“成本+利润=售价”,而是基于“售价-成本=利润”的思路,在经营中彻底贯彻销售额最大化,经费最小化的...
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2021-05-20
绩效管理落地难的问题由来已久,不少企业将绩效管理视为“管理者的圣杯”而大力推行,然而,实际运行的效果并不理想。为什么? 我认为,首先要了解“实施绩效管理”的假设前提: 1、企业存在明确的价值取向和目标(企业文化); 2、员工的职责是明确的; 3、管理者存在客观评价下...
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2021-05-20
前两年,无处不OKR;近期,无处不阿米巴。阿米巴火遍了企业圈,老板们平常切磋讨论,一旦被发现对阿米巴闻所未闻的时候,就会遭到四方惊讶目光的洗礼,让人哭笑不得。 然而,上网问度娘,除了各大机构堆砌的广告页和安利以外倒是发现了以下一个失败的案例: 在参加某培训机构的阿米巴落地服务,对生产系统进行...
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2021-05-20
相比财务会计而言,现在的企业开始更加重视管理会计。 管理会计是未来财务人员的主流,但是管理会计也偏重于标准成本的管理控制,同时概念多而复杂,并不能很简单地就能发现经营的主要矛盾,仍然只有专业人士才能很好掌握。 一直以来,财务会计经常听到的话是不了解业务,是以管理控制思维,进行流程...
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