2021-05-13
“大企业病”如何医治?如何让企业内部充满活力?如何让管理层和员工都恢复往日的激情?大企业化小经营,乃是必然的转型出路。 为什么一些跨国集团重金打造的项目往往拼不过创业型小公司?因为当资源足够多的时候,往往企业经营会形成一个低能效应,资源得不到优化配置。各大部门相互掣肘,相互攀比,有些大公司项目负...
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2021-05-12
中国企业未来对于外脑智慧的需求越来越迫切,要求也越来越高。 传统管理咨询以方案制作为中心而衍生出的一系列项目操作思想和方法,虽然在一定程度上推动了企业的进步,然而也存在诸多的弊端。 如何更好地为企业提供服务? 通过前面的学习,我们明确了管理与经营的根本区别,...
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2021-05-12
事实上,如华为流程性平台组织基础上的“铁三角”机动小组织、打赢“班长的战争”;海尔的网状组织下的“人单合一”;韩都衣舍的“三人小组”制,志高空调的“层层一把手,个个责任人”阿里、腾讯、小米等众多企业称呼各异的经营手法,其背后无不藏着同样的几个基本特点: 第一,经营决策权下放,把员工培养...
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2021-05-12
阿米巴经营如何推行?近几年,阿米巴经营火遍大南江北,不少企业把阿米巴引进企业。然而,由于阿米巴培训咨询机构的水平不一,在这个鱼龙混杂的情况下,企业很容易被误导。 今天,我们溯本追源,一起来探究下,何谓阿米巴经营,何谓【理念+算盘】自主经营。 何谓阿米巴经营? 稻盛和夫的阿米巴经营以经营哲...
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2021-05-11
近年来,稻盛和夫阿米巴经营掀起了国内企业家的学习热潮,但是究竟怎么学习阿米巴才更加有效呢? 稻盛和夫创办京瓷集团,并让它历经四次经济危机而屹立不倒,阿米巴经营模式——基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理,将企业划分为“小集体”进行经营,给中国的企业带来了无数的启发。但值得注意的是,单纯的崇...
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2021-05-11
很多企业家在经营过程中一味追求利润与销售额的增长,却忽视了企业内部成本控制的重要性。 一、成本控制方法单一 1、企业资源过度耗用 为企业开源节流,剔除过度的资源耗用,同样是企业节省不必要资金投入,赚取利润的最佳方法。特别是企业在发展过程中遇到瓶颈时,企业采购、生产、库存、沟通等各种各样的...
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2021-05-11
阿米巴经营是稻盛和夫所创立的小集体独立核算——把大企业分成若干个小单位进行量化分权,每一个单位自主经营,自负盈亏,最后对最小的单元进行业绩评价,论功行赏。是一套快速培养具有经营者意识的人才,值得所有企业学习借鉴。阿米巴经营模式强调全员参与经营。而很多中国企业在导入阿米巴时,却步步是误区。 道成咨...
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2021-05-10
随着企业规模逐渐扩大,许多老板要处理的事务也在倍增,每天都忙得焦头烂额,连松口气的时间都没有,人也越来越累。许多老板都不以为然,反而觉得这是理所当然的事情,毕竟能者多劳,要不然怎么自己是老板,其他人是员工呢。 老话说,将帅无能,累死三军。意思是高级指挥官没有能力,会连累全军作战失败,导致战士牺牲...
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2021-05-10
稻盛和夫的“敬天爱人”思想,是以善心来经营企业,经营员工,这里的善心不是指经营者为了讨好员工而肆意娇惯纵容部下,这个只能称之为“小善”,稻盛认为这样的小善并不利于企业和员工的成长,常言说道,“小善如大恶”,如果经营者一味听从娇惯,那么手下的员工必定是碌碌无为。 如果经营者要培养优秀的员工,就必须...
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2021-05-10
阿米巴经营PDCA循环实际上是有效展开任何循环改善的基本方法,并得到了广泛的应用,取得了很好的效果。然而人类的智慧是无穷尽的,还有一种追求完美、追求卓越,在永无止境的改善过程中获得自我满足的管理体系,就是以丰田生产模式为代表的精益生产。 以丰田生产方式为标志的日本经营管理思想改变了21世纪全球制...
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2021-05-10
《坛经》中五祖弘忍说:“不识本心,学法无益”。其实无论是做人做事,什么都如此,不识本心,做人无益,不识本心,做事无益。不识本心,要么迷失,要么愚昧,要么烦恼丛生。故,应以心为本。 这个道理不仅适用于参禅悟道,也适用于经营企业。对于修行者而言,如果无法认识禅理的本心,就会不理解佛教的要义;对...
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2021-05-10
稻盛哲学是在经营实践中被证明的正确的经营哲学,它符合企业经营活动中的客观规律。通过对稻盛哲学的学习,并结合自己的实际情况,可以少走弯路,更好地展开经营实践。但是,我们究竟如何在阿米巴经营中学习稻盛哲学? 我们绝不可以为了学习而学习,而是要透过稻盛哲学看清经营本质,学习到稻盛和夫经营企业成功的本质...
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