2014-12-19
阿米巴经营模式的哲学的原则从刚开始的时候就是敬天爱人。“天”是指所有事物的本性,是将正确的事情用正确的方式来面对。所谓“爱人”,我们可以理解为按人的本性做人。阿米巴经营模式是把企业划分成很多个独立核算的单元。 稻盛和夫曾表示:“利益永远是开展事业和各种活动的原动力。大家都是想赚钱的,这也是大家公...
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2014-12-19
一、成本管理的核心作用一定要体现出来 阿米巴经营模式的原则出发点就是将销售额最大化和成本最小化。当想要最大化的销售额的时候,与客户讨价还价不可避免,阿米巴创始人稻盛和夫认识到,企业并非在讨价还价这个占有主动权。 理所当然,更符合企业实际情况,就是追求成本最小化了,这样才能实现有效地赚到钱。基于...
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2014-12-18
在全世界经济的大浪潮中,企业管理者们会不断地寻找和开发优秀的经营模式,他们希望能找采用先进的经营机制提升企业竞争力,从这几年开始阿米巴经营模式引起不了广大企业家的重视,大家都认为此模式是最先进、最有效、最人性化、最值得学习推广的经营管理模式,无论是在国内还是国外。企业管理者们都是希望引进阿米巴经营模...
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2014-12-18
这是来自潮汕一名90后小伙子,做客《青年中国说》,他的经历震撼在场无数人的心灵,他的生意经也蕴含的稻盛和夫的阿米巴经营思想。如:企业陷入困境当中,他凭借个人领导魅力,让员工跟着他奋斗未来;员工的薪水自己开等。 余佳文是一个不按常理出牌、个性十足的年轻人,他14岁开始做生意、高二赚得人生的第...
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2014-12-17
稻盛和夫先生讲:“在京瓷,以我的“会计学”和被称为“阿米巴经营”的小集体独立核算制经营管理体系作为两大支柱,支撑经营管理的根干。这也可以比喻成一间屋子,京瓷的经营哲学是地基,由我的会计学和阿米巴经营两根柱子相互支持,缺少其中一根柱子,这间屋子也撑不起来”。由这句话,我们可以看出经营哲学的对于阿米...
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2014-12-16
华为老总说出了一个很无奈的现实,说:“其实我们面临的现实,人才也在流失。哪个企业说要IPO,我们的人也会往那儿跑,我们也抵挡不住互联网企业招我们的人。我们常常也是无奈。而我们做的是大平台,不可能激励少数人,需要激励的是十五万人,如果十五万人的待遇都提得很高,就要客户给很多钱,谁愿意给?”但是华为能冲...
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2014-12-16
战略管理,是指对一个企业或组织在一定时期全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策,以及资源调配做出的决策和管理,包括公司在完成具体目标时对不确定因素的一系列判断。 按照阿米巴经营模式内涵去理解,战略就是目标,是方向,是三年、五年、十年甚至是更长时间企业将往哪个方向走。...
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2014-12-15
【链接】苏宁的企业文化:强调个人价值 “企业文化的基础是利益创造和利益分配的机制,是企业的价值和员工个人价值的结合方式,树立企业在社会上的价值理念,让社会认同、让员工认同,把企业的价值观转化为员工个人的价值观,是...
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2014-12-15
2014年11月24日,柳传志参加一个座谈会。在聚会上,他非常低调随和、和蔼可亲。联想无疑算是中国“巨无霸”企业之一,金钱,地位、名誉唾手可得,但是在整场聚会中,柳传志充分体现出一家大企业掌门人的气度和风范。 ...
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2014-12-12
【梦想激荡】 世界第一,小米要有什么胸怀 “京东国际业务部是采购全球商品,面向全球消费者提供物美价廉及优质用户体验的电商平台”,这是东哥四月份参与京东国际业务部制定新的国际化战略规划写下的报告文字。终版的时候...
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2014-12-10
光阴似箭,日月如梭,2014年转瞬即逝。各位企业家又忙着年终总结了吧,是亏?是赚?如果利润率下滑了,那到底是什么原因导致的呢? 有人说:“由于中国经济转型升级,市场竞争加剧,导致企业经营环境恶化,利润下滑在情理之中,老板们实在是无奈啊。”其实,这是给自己的经营无方找借口!为什么中外...
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2014-12-08
高速增长靠能人,健康成长靠制度和文化。大家看到那些知名的高速增长企业,一般都有一位有能力、有个性、有胆略、运气又好的领导者存在,有他在,实现高速增长就不难;但是一个企业能不能健康持续成长,光靠能力超群的一位领导者甚至一个领导班子就难以保证。首先,仅靠一两个人的能力和决断,不是每次都能让赶上机会。...
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