经营理念的背后，是企业的商业模式和经营战略思想。理念的明确，回答了“人生与事业存在的根本“这一哲学命题，明确什么钱可以赚，什么钱不能赚，使企业不致于“利欲熏心“而迷失方向，达成义利合一的崇高境界。

通过分析顾客·顾客需求、业务模式和产品力，可以帮助企业看清策略，创造新的产品或采取新的商业模式，或选择新的客户去予以满足，避开价格战的同时，培养大量经营人才。

为了看清市场的经营状况，明晰权责，需要对现行的组织架构进行细分，使它们变成一个个独立核算单位，由巴长领导并下放经营权，给以贡献价值清晰核算，从而公平分配，激活最小的细胞单位，释放员工潜能，为企业创造高利润。

为了让全体员工都能够站在老板的角度不断思考“如何提升业绩，降低费用”，哪些地方还存在改进空间，采用经营会计系统，就像照妖镜，立即就能发现企业的问题所在，及时准确地做出经营决策，并解决了通过量化的数据来贯彻经营者意志的难题。

量化赋权是依托经营计划，运用经营会计得以实现。它在事前给予了悲观的预测，周详的计划，针对特定的对象签订具体明确的绩效合同，之后才给予授权经营。在事中进行费用和绩效的管理，事后进行绩效的分析和费用使用效果的评价。

把外部市场机制引入到企业内部，在企业整体理念战略框架之下，使企业的上下流程、上下工序和存在服务关系的部门及岗位之间，从原来以行政手段(计划、调度、会议、行政命令等)推动彼此分工协作，变成买卖关系，有偿服务和契约关系，使其自动调节运行。 它可以提高内部反应速度，降低企业内部成本，优化人才配置，使组织扁平化，并大量培养经营人才。

通过经营会计报表，把经营转化为具体的数字，根据不同阿米巴的进步性、贡献等进行评价、分析做得好/坏的地方与原因， 并制定出改善的方法，从而不断提升企业的获取利润的能力。

二元激励要注意3个方面： ①物质和精神激励并重；②长期、中期、短期兼顾；③兼顾成果和能力的实力主义。打破人岗匹配、薪酬与岗位强关联的制度设计，规避传统人力资源重考核、激励不足的弊端。