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?方针感化性程度高,缺乏具体的分析逻辑;

?目标的确定往往采取“开倒车”的方式;

?与总公司的经营方针难以对接;

?部门之间的横向联系不紧密;

?缺乏一套系统的工具和方法。

"经营起点" 决定 "终点"计划能力 = 经营能力

输出一份完整的《**企业年度经营计划》

共10个分项课题

课程对象
道成咨询-版权课程-年度经营计划-往期剪影
道成咨询-版权课程-年度经营计划-优秀企业引入年度经营计划
版权课程
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