中集瑞江：从自由化、个性化向标准化、模块化转变，推动业态改革

1.2015年，受市场经济背景影响，竞争对手增多，产销量受打击。

2.市场需求改变，企业生产滞后、单一，发展战略需调整。

3.企业文化松散，无法落地。

4.企业转型升级的攻坚阶段以及未来现代化制造时期，需要多元化人才。

1.梳理公司经营哲学，明确“1万亿、1+3工程”的光荣远景。

2.成立“内部公司制升级”项目组，梳理组织架构，高度聚焦年度经营计划。

3.成立事业部制，划小核算单元

4.组织变革，明确权责利。

1.中集瑞江《经营手册》中英文双语版顺利发行，并贯彻落地。

2.企业从过去的自由化、个性化向标准化、模块化转变。

3.企业业绩不断攀升，2017年，实现了盈利同期相比50%的增长，超额完成全年目标

4.二期咨询项目围绕着阿米巴经营数字化深化及软件，营销业态战略改革咨询逐步开展。