传化控股：以自主经营，打造员工与企业的命运共同体

1.行业成本核算复杂，管理难度大。

2.粗放式管理，信息提供迟缓。

3.存货管理松散。

4.集团总部经营理念革新，落地遇问题。

1.导入核算体系，明确各部门权责利，消除内部分歧和抢占资源的问题。

2.培养人才。

3.全员学习【理念+算盘】阿米巴。统一理念。

4.改善员工工作和生活环境、征文、足球杯等活动，打造人心工程。

1.确立企业文化，打造员工与企业的命运共同体。

2.2012年，竞争对手业绩普遍下滑20%，而传化股份不降反增。

3.语速快、走路快；点子多、创意多；想干事、能干事…企业氛围转变，员工干劲足。

4.让员工自主管理的机制，员工收益增多