道成咨询=战略集成经营咨询+阿米巴经营本土化开创者——阿米巴咨询公司
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  • 企业名称
    重庆百亚卫生用品有限公司
  • 行业
    快消品▪卫生用品
  • 所在地区
    四川·重庆
  • 企业性质
    上市公司

企业简介

广州道成咨询阿米巴成功案例-重庆百亚卫生用品有限公司简介

重庆百亚卫生用品股份有限公司主要从事一次性卫生用品的研发、生产和销售,是国内一次性卫生用品行业的知名综合性企业,主要涵盖卫生巾、婴儿纸尿裤、成人失禁用品等领域,股票代码003006。

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*此为道成标杆案例,可在线咨询服务顾问,索取更详细案例剖析。


项目名称

百亚股份【理念+算盘】阿米巴经营咨询项目


行业分析

1、我国卫生巾市场经历了从20世纪80年代的市场启蒙期到2010年以来的行业整合期,市场集中度不断提高。20世纪80年代,以恒安国际为代表的首批国产卫生巾生产企业陆续出现,但生产设备、技术较为落后,产品较为单一,生产规模较小。

2、自2010年以来,我国卫生巾行业进入整合期,市场集中度不断提高;在行业整合过程中,大量本土中小企业退出市场,

3、随着我国女性教育水平的、消费能力、个人健康意识不断提升,女性消费者的卫生巾使用频次不断增加,其对卫生巾产品的舒适、安全以及功能等方面的需求亦不断提高,进而促进我国卫生巾产品市场,尤其是中高端卫生巾产品市场的稳定发展。


启动背景

一方面,随着互联网电商崛起,市场竞争加剧,百亚股份新生市场尚未培育,传统渠道渠道却在萎缩,年度增长乏力。

另一方面, 内部官本位、扯皮不断,做过很多无效流程,决策流程过长, 效率低下,且由于最后往往易被财务部否决,导致公司下放权责,无人敢于担责做事。

加上缺乏经营人才、激励体系,2014 年只有 20%员工调过薪,其余员工 4-5 年未曾调薪;激励方案一直做不好,只有 2017年的临时方案; 员工不知道如何才能晋升,晋升待遇如何等,面临内外部挑战,百亚股份改革势在必行。

 

定制方案

2017年11月正式启动第一期咨询项目,主要侧重于数字经营与分析改善:

构筑各部门单位时间核算、重要业绩评价等指标,如为改善了某个指标后,核算表的哪些科目会变化;为了确保部门利润,需要多少工作量,需要多少人完成等,通过数字驱动实现“可视化经营”,哪里亏了哪里赚了,由谁来担责,一目了然。


2019年再次导入二期咨询项目,主要侧重于将年度经营计划与考评激励结合:

健立健全核算机制、激励机制、奖赏机制、晋升机制等等体制,员工从“知行者”转化为“经营者”。

重庆百亚股份4 

成果展示

连续3年销售额增长 20%,2019年发展区域大面积扭亏为盈。 2021年成功上市,利润提升超110%。

 

客户分享/评价

阿米巴为我们带来3个大方向的改变——

1. 提升了整个公司的经营管理能力,培养了一批经营管理人才。每个月的阿米巴经营分析会,让管理干部一点点进步成长,从过去的业务型的职能管理,转变为具有经营管理意识和能力。

2. 从过去大事小事一把抓,到通过充分授权、利用制度流程、用标准化的案例化的管理体系基础,让管理变简单。

3. 凝聚人心,实现员工物质与精神的丰收,企业也得到更好的发展效益,成功上市。

——百亚股份总裁-冯永林先生


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