中国联通：打造乘势而上的诺亚方舟，推动转型跨越新发展

项目简介

9月，5G商用的节点渐近，一切有关5G的消息都牵动着通信业界神经。5G时代将至，运营商如何才能决胜未来？

未来已至，无论谁都无力阻挡其发生。我们能做的，只是在时代潮流中，洞悉信息的风口，并不断迭代自己的认知储备，逃避被淹没的命运。

新的时代、新的市场呼唤新的商业模式，《赋能经营力·小组织经营》作为新时代选择的产物，能够帮助企业打造乘势而上的诺亚方舟，推动转型跨越新发展，不断被验证其先进性和可行性，得到越来越多企业的追捧——

2019年7月6-7日，田和喜老师受邀在华为全球培训中心为联通高管分享。

这是因为小组织经营可以快速地让听得见炮火的员工做决策、响应市场、满足客户需求，培养员工具备老板的思维，为了公司的共同利益而经营，在“去中心化”的组织架构中发挥每一个员工的最大价值，实现全员经营，赋能经营。

其次，小组织经营与数字化结合，通过独立核算的手段，让各部门自己学会算账，在算账而定过程当中，让员工知道哪里做得好/坏，该如何改善，体悟经营的难处，最后帮助企业快速构建、识别、激活创造利润的最小细胞单元，让每一个细胞单元都成为利润中心。

其三，自组织经营可以将管理做轻，经营做重，企业成为员工的平台，快速、高效解决组织分散、权责难分、流程冗杂等多重复杂问题······

 本次《赋能经营力》，贯彻自主经营理念，帮助中国联通紧抓创造利润的小组织力量，以数据成果为导向，达成数字化经营。