员工只注重短期利益,人心背离,该怎么办?

发布时间 : 2019/01/14 分享至:

学员:企业由N个阿米巴组成,企业应市场规律有淡旺季之分,旺季有利可途,可以运行。淡季无利可途,人心背离,各阿米巴SBU不以合作,不愿留守,批量离职。企业该怎么办?


眼前收入与长远收入,阿米巴SBU(员工)只看注重眼前收入,企业怎么处理?客户单一,订单量由客户指引,劳动密集型企业该如何应对?


田和喜:淡旺季是一个现象,背后为什么会出现这样的情况?员工只看眼前的收入,其实稻盛和夫已经说得很清楚,在书里面。这是跟中国员工的报酬制度相关。


我们大部分企业是计件的,员工在淡季的时候,拿不了多少工资,所以他的落差很大,这是第一个。


第二,企业保证不了他的平均收入,所以他不满意,很正常,这跟阿米巴没有关系,而是与公司的工资制度有关系。


那么为什么中国的工资有这样的制度呢?美国和日本是没有提成制度的,由于中国人聪明,所以我们搞出来了一个绩效提成制度。中国人太聪明了。


我想反问一句,这种工资制度背后心里怎么想?


学员:多劳多得。干活有钱,不干活没钱。


▲课程现场


田和喜:给他掌声。做交易,这是第一种理念。第二种,双赢。第三种,以人为根本,共生。

我们的工资制度体现在哪里?


学员:交易。


田和喜:一开始我们制定的工资的发心就是交易,员工与你做交易,怎么留住他?员工随时都可以离开的。这个问题的根本在这里——我们的理念。


所以我一直有一个观点:未来中国企业的转型既不是智能化,也不是智慧化,而是我们在座的老板和高管经营理念的升华,这一点才是根本。


如果这一点做不到,其它所有东西都扯淡了。机器买回来是给员工使用的,是以人为根本。如果对员工不好,即使是个高大上的机器,员工也会把它给拆了。


举个例子。


大概是在2005年的时候,有个老板非常苛刻,当时对管理人员,包括所有的员工,想打就打,想骂就骂。结果整个窑炉出品的,都是不合格品,填满了大门口的池塘,这家企业开业不到一个星期就倒闭了。


所以中国的企业真正的不是什么其他的东西,就是下一轮我们在座的中国的企业,你们是真正的脊梁。


从本质上来讲,如果在座的高管和老板的思维不能升华,理念还停留在做交易,也就是说你还在封建社会。如果这一点不改,所有的体制改不了,机制改不了,员工是不可能留得住的。


所以我们接下来就是要改变我们的理念和思维模式。有了这样崇高的理念,你才能真正的为人民服务,最后做出来的制度就是真正的为员工着想。所以本质最后财善人聚。


问题的本质和根源是一样,不要看表象,一系列方法论的背后都是理念,所以人的理念不一样,你的行为方式就不同,制定的规则就不一样。


所以你要想留住真正的员工,也就是说要给别人最低的保障,必须改变你的报酬结构,真正的让员工作为自己家里人一样去对待他,所以他才有家的感觉。没有家的感觉,离开也很正常。


所以实际上这个问题不是阿米巴的问题,也并不是员工顾眼前利益,而是是企业的经营者。不要把所有的问题和责任全部推给老板,你们作为老板的帮凶也有问题。


最后,客户单一,订单量也由客户来指引,劳动密集的企业该如何应对?


劳动密集型的企业,要完全实现智能化和智慧化是很难的,所以人还是很重要的一个经营元素,所以对员工要好,这是第一条。


第二条,尽量还是减少员工的数量。能做一部分的改造,尽快改造,但是前提是在对员工好的条件下。所以你要做出应对。


第三条,要适应未来社会责任。社会责任,如果你做不到,就是该买的社保,员工的保险等等一系列必须要做,如果不做,这一些劳动密集型的企业会越来越难。如果说还要有其他的办法,那我就告诉你,往东南亚转移,这是必由之路,最后送给你们的建议。


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