【自主经营 全员激活】蓝微阿米巴项目启动会

发布时间 : 2018/10/09

4月17日,蓝微阿米巴项目启动会在B201会议室举行,集团企管部总经理罗红龙、阿米巴顾问团队、 董事长丁春平、总经理林军及公司总监、项目组成员共三十余人参加会议。


2018年,阿米巴项目将作为集团的一项重要战略工作,在集团公司内重点推行,旨在通过导入自主经营模式,配合各公司的战略转型,实现集团“百亿工程”的战略目标。蓝微公司是集团指定的阿米巴推进示范单位,将携手顾问团队道成智聚咨询公司和集团企管部,在制造一、二、三部率先实施,高级总监尹志明担任阿米巴项目组长。


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▲会议现场


道成智聚咨询公司创始人田和喜老师向与会人员介绍阿米巴推行的基本理念和原则,推行阿米巴必须首先获得公司中高层管理人员的认同,从“管理思维”切换到“经营思维”,只有思维上的高度一致,通过小组独立核算,配合激励模式,才有可能实现“全员激活”。在为期一年的阿米巴推进过程中,道成将会持续贯彻阿米巴理念,采取“教练式”辅导模式,滚动实施并行课题,组织系列落地改善活动,把阿米巴的方法结合蓝微实际循序渐进,逐步优化,助力蓝微发展。


丁总表示目前公司的转型取得了初步成功,但要取得更大的发展,内部仍然迫切需要管理革新,不变革就会落后,失去市场机会。集团大力引进阿米巴项目与蓝微的管理需求高度契合,项目组成员必须全力以赴,业务各模块高度配合,打好“阿米巴”的攻坚战。希望蓝微利用两年的时间,重新回到行业的领导地位。集团企管部罗总指出,阿米巴利用经营报表分析问题,再结合精益生产工具或是PDCA方法、提升自动化等方式组织实施改善,一定能提高公司效益,培养经营人才。蓝微具备很好的改革基础,相信蓝微公司作为集团的首个推行阿米巴单位,一定能够取得成功。


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▲现场沟通


尹总代表项目组发表动员讲话,尹总表示从即日起,蓝微阿米巴项目正式启动,推行阿米巴是一种管理变革,我们不搞形式主义,因为阿米巴的最终效果都是用数据来衡量的。相信在集团和顾问团队的指导下,蓝微人共同努力,阿米巴项目一定可以在蓝微落地生根,开花结果,促进核心竞争力的提升。


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▲项目访谈

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