【案例】阿米巴引领中外运天津公司创新实践的五个阶段

发布时间 : 2018/10/09 分享至:

阿米巴经营原理主要分为经营哲学、组织划分和经营会计三大部分。经营哲学作为指导理念,提倡“人人都是经营者”,引导企业上下一心共同经营企业。通过组织划分将企业分成小的阿米巴,培养具有管理意识的领导,让每个阿米巴独立经营。用经营会计协助全体员工参与的经营管理,从而实现“全员参与”的赋权式经营方式,同时让经营者通过会计核算报表能够及时、清楚地掌握企业经营情况,这些就是阿米巴经营原理的主要内容。



中外运空运发展股份有限公司天津分公司是一家集国际货运代理、船务代理、供应链物流、集装箱堆场、仓储服务为一体的综合物流国有企业。过去由于种种原因导致企业2008年之前连续6年亏损,2009年开始扭亏为盈,最近几年在行业整体不景气的背景下实现利润连年大幅提升。


第一阶段,对阿米巴经营的理解就是一张会计报表,追求“成本最小化、收入最大化,最后实现利润最大化”。它真正在讲的是生产效率,这一点非常重要。成本有看得见与看不见的,先前我们并没有发现,后来在课上我们才知道,最难的就是全员改善,生产效率的提升,实际上做到这一点就能够解决我们企业核心竞争力的问题。


第二阶段,做阿米巴经营以后,最大的转变就是公司现在不再做任何的预算,不再往各部门压任何预算指标。我们知道,国企的管理更多的是预算管理。过去,预算指标年年出,上级给我下一个预算指标,然后我在分摊给各部门,然后各部门与我就好比讨价还价一样,经过一番激烈还价后,最后不得不像典当行敲锤子那样,落锤成交。当我们开始做阿米巴以后,就不再下达任何的预算指标了。我们是做货运代理的,这两年进出口本来就不是很好,整个行业都感受得到,但这两年我们天津分公司反而是突飞猛进。这都是因为阿米巴经营,真正调动了大家的积极性。


第三阶段,注入经营理念。阿米巴经营的确离不开经营理念的基础。“工具和方法都有与生俱来的缺陷,只有注入灵魂才能成为企业的助推器。”我们日常的业务流程、管理制度、业绩的改善,如果不注入经营理念,就是一潭死水,没有任何意义。


第四阶段,企业是在为员工搭建一个平台。做企业,尤其是国企,组织架构很多时候根本不允许自己自行设计。所以有些员工发展到一定程度的时候,就会产生一个瓶颈,因为他的能力已经超出了现在的岗位,很多员工选择了离职。做阿米巴经营,把企业划分成了多个可以独立经营的阿米巴,这样的话,可以让更多的员工有机会参与管理,成为经营者。“中国人是最想当老板的。”有了这样的机会,团队中的每个人都将变得生龙活虎,只有这样,企业才有希望。


第五阶段,哲学共有很重要。在做企业的时候,如果大家理念不同,是无法在一起走下去的。在稻盛和夫的成功方程式里,思维方式最为重要。因为思维方式是可以产生负数的,如果你的思维方式产生了负数,你付出再多的努力、再多的热情,你的负数成绩就会越大,你离成功就越远。企业上下只有理念相通,才能持续健康的发展下去。


联系道成,免费获得道成专家咨询

超过10000家企业成功落地案例,实现企业经营管理升级

    我们能够帮助您:
  • 一对一咨询经营顾问分析企业经营问题
  • 阿米巴线上公开课程
  • 阿米巴经营导入案例分析
  • 阿米巴经营推行步骤方法

我们讲根据您的需求,提供自主经营系统解决方案

业务咨询可拨打:400-678-1387

立刻预约道成专家咨询顾问

我们将尽快与您联系

姓    名

*

手机号

*

企业名称
电子邮箱