【公司报道】用活“经营会计”，促进业绩改善——光化特酒业召开十二月月会暨经营业绩分析会

12月5日，老河口光化特酒业有限公司十二月月会暨经营业绩分析会在北京路化城门厂区会议室召开。这是公司自今年7月引入“阿米巴经营模式” 以来，召开的首次经营业绩分析会。

公司董事长/总经理胡育明、常务副总经理张维新、总工程师/副总经理詹福安、部分阿米巴单元一线部门及辅助部门巴长、负责人及骨干员工参加了会议。

公司董事长/总经理胡育明在会上讲话

“阿米巴经营”作为自主经营方式，要求员工必须改变早已习惯的旧理念和旧思维，树立一种新的思维和判断方法。通过灵活运用“经营会计报表”，找出经营管理问题，自我分析，“自动自发”拿出对应解决方案即TCD业绩改善提案，并通过每年、每月、每天乃至“每小时”不断的循环往复改善，将各项工作做到极致。

会上，常务副总经理张维新就经营业绩分析会流程作了强调，指出“阿米巴经营”当务之急是制定《经营哲学手册》以及在经营哲学、经营理念指导下的《经营会计准则》、《经营会计实施细则》、《内部交易规则》等纲领性文件，并结合公司现状，对公司十一月经营业绩作了分析报告，对一线“阿米巴”单元（营销巴、安生巴、技术部巴、酿造巴、包装巴）经营会计报表及TCD业绩改善提案进行分析和点评。

这次12月月会暨经营业绩分析会，作为“阿米巴模式”初步引入的一次试验，因各项基础数据不完全准确、全面、及时，各阿米巴巴长素能尚缺，更确切的说，仍是一次“阿米巴经营”专项培训会。经过本次会议的模拟、演练，公司员工对“阿米巴经营模式”有了更加充分的认知，对经营会计报表及科目定义更加清晰，为下一步更加准确的形成TCD业绩提案打下了基础。

随后，胡总客观分析了当前市场面临的形势，正是白酒销售持续向好、整体消费不断升级，势必给公司长远发展带来有利影响。同时，我们也要理性看待自身存在的问题：品牌影响力不够、人力资源不充分、市场占有率不足、各项管理基础不牢等。针对这些问题，全体同仁唯有“复习复习再复习”、“认识认识再认识”、“运用运用再运用”，大力提高个人的整体素能，做好打硬仗的准备，全力迎接销售旺季的到来，抓好当下“光化特”销售较好氛围的时机，在董事会领导下，在常务副总经理张维新的带领下，“真情待同仁，虔诚敬酒神”，继续“友善、严谨、高效”，不断“创新、提质、增量”，奋战80天，奔向“55153”目标。