• 企业名称
    东鑫机械铸造有限公司
  • 行业
    制造业
  • 所在地区
    山西·侯马
  • 企业性质
    民营企业

企业简介

侯马市东鑫机械铸造有限公司是一个专业从事球墨铸铁曲轴制造的企业。公司现有员工460人,其中高中级专业技术人员60余人。厂区占地面积50000余平米,建筑面积约27000余平米。公司下设两个铸造生产厂、三个机加生产厂。


拥有1吨中频熔炼电炉7台套,自动铁模覆砂铸造生产线2条,高效铁模覆砂铸造生产线6条,铸件智能清理线1条,球铁曲轴机加生产线3条。固定资产总值1.2亿元。年铸造生产能力达35000吨,可年产球铁曲轴毛坯300万件,年产球铁曲轴成品40万件。

  • 企业痛点

    1.企业成本上升,利润直线下滑,市场压力大。

    2. 企业内部资源浪费严重,员工缺乏利润意识。

    3. 过去通过看书自行推行阿米巴,没有系统,导致推行效果低下。

    4.员工素质不高,迫切需要通过经营理念提升整体素质。

  • 解决方案

    1.构建经营哲学与利他思想的文化建设。

    2.制定2018年的年度经营计划,确定公司发展方向。

    3.实行事业部制并细分阿米巴单位、构建经营会计核算体系。

    4.构建SBU量化赋权体系,并组织业绩分析与业绩发表会。

  • 效果

    1.重新梳理企业哲学,利他思想深入人心。

    2.正确地建立起一个利他的激励机制。

    3.员工参与经营、改善的积极性大大提升。

    4.建立起清晰的核算机体系、经营盈亏状况一目了然,企业利润得到提升。

 推行感悟 


1.利他思想的文化转变是一个长期的过程。

为了让利他思想在企业内部落地并深入人心,形成良好的氛围,我们前期自己推行了3年才做到这一点。可以说,这是一个长期的事情,如今我们取得了一点点的改变成果。未来我们还要继续不断地深化。

 

①比如说我们做这个污水处理,我们现在这个管理员在过去做污水处理,只考虑我只要排出去就行了。他不仅要考虑排除问题,还要经过另一家污水处理厂处理问题,我们内部污水排放量不能超过多少。这种处理思路的方式就是利他。

②还有我们员工上班要戴安全帽,如果有人不戴,另外一个人说,你为啥不戴。以前他们才不管别人怎样呢。这些都是利他精神的体现。

③全员现在都在有反对浪费的这个理念,比如说下班了关灯了,你为啥不关灯?


2.最大的收获就是全员达成了对事物共同的认可。

刚开始导入阿米巴的时候,我只想着提升利润。然而推行几年下来,我觉得还有重要的东西比如人心、比如利他的精神值得追求。第二点还是要回到最终目标:提高利润率。

 

3.经营更扎实可靠。

我们前几年的年度经营计划,每年的提起审核,都是我们的计划达不到要求。今年我们计划变成跟他们提交以后,我们就编好机制,根据分析得出的结论,使我们计划的可行性更加扎实、更加可靠,所以今年我们的计划已经完成了53%,我们预计年底能完成111%。


 


 

 






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