• 企业名称
    山西世百瑞机电工程有限公司
  • 行业
    制造业
  • 所在地区
    山西·太原
  • 企业性质
    民营企业

企业简介

山西世百瑞机电工程有限公司成立于2000年7年,主营业务:一、矿用防爆胶轮车备件经销及相关设备维修服务。二、矿用多功能支架搬运车备件经销及相关设备维修服务。本公司所经销配件涵盖发动机装备、变矩器和变速器、驱动桥和传动装置、液压系统、气动系统、矿用安全保护系统、矿用安全防爆系统等各种总成件和零部件。

  • 企业痛点

    1.受煤炭钢铁供给侧改革的影响,被迫收缩业务,投入成本大,企业发展面临困难。

    2.团队素质低,人心涣散,贪图享乐,工作的积极性低下。

    3.缺乏考核机制,人才培养不起来,一把手亲力亲为,最终还得不到员工体谅。

    4.一把手心胸打不开,经营苦闷。

  • 解决方案

    1.携团队多次参加阿米巴经营原理与实践™学习。

    2.【理念+算盘】自主经营·863系统落地工程课程。

    3.携团队多次参加【理念+算盘】阿米巴标杆访学。

    4.赋权赋能,培养经营人才。

  • 效果

    1.人心工程见成效,利他精神逐渐深入人心,员工积极性大大提升。

    2.员工流失减少,招人更容易。

    3.人才培养机制建立,团队的业务能力提升。

    4.解放老板,公司效益提高。

 推行感悟 


1.经营企业就是在经营人心。

我感受最深的就是人心的变化。经营企业,就是经营人心,就是要培养人。过去我们搞企业,说白了,可能我原来没思考清楚,认为就是赚钱。现在就现你只为自己赚钱,赚到一定的钱的时候,就觉得赚钱是很苦的事情。如果你最后变成是经营人,赚钱不是我们真正的目的的时候,而是培养人,能为社会真正办企业,有了一种大义以后,这种力量就强了,然后能说服了周围的人,甚至我的老婆孩子都能逐步的开始理解我。办这个企业,如果只为我个人赚钱,我不想干了。如果真正的想到说终于认识到办这个企业,是确实是要为首先是为员工,满足人家的物质和精神的双丰收和成长,心马上就感觉到打开了。再一个是要为国家做点事,这就燃起了这种斗志。


2.阿米巴其实是赋能应用的过程。

赋能的基础肯定是先要从大家的思想和理念入手,目标和利益要达成一致。要让员工感受到公司、客户与他本身这三者的利益是一致的,特别是中层管理人员,如果让他们感觉到机制的好处,那么员工的积极性就会大大提升。后来通过机制的调整,我们就大范围为员工缴纳,工资涨幅也要高于社会的。


【故事案例】员工如果家里有困难,只要满足3个月的工龄,都可以向公司申请资金资金。如果满3年以上的,如果家里有人生病钱不够,你可以向公司申请3w的额度,10年以上的5w。家里有小孩上学的,每个小孩我们每年都会给5000块的教育资金。我们办这个企业就是要让员工的生活幸福,他就有困难,为什么不拿出钱来资助,我们开这个会讨论,大家都说行,一致通过,而且马上就推行,虽然我花了个几十万出去,但是在招人的时候就有了明显的效果。过去不好招人,那现在招人,员工就主动说这公司好了。

 

3.心胸打开,经营不再苦、闷。

【故事案例】我过去认为我很无私,我带大家这么辛苦的在干,你们都跟着享受,我还有啥?后来发现我非常自私,因为我怕他成长,连我这是几个合伙人,我都不想培养他们。不想把业务交出去,所以说造就了我的公司虽然是赚钱,有过危机,重新起来也在赚钱,但是他发展不了。发展不了,问题到底在哪,人的心胸没有打开,那你就发展不了。


通过和田和喜老师沟通,导入阿米巴,心胸打开后,我觉得经营也是一个很有意思的事情。当你觉得你不是为自己的私利而奋斗的时候,觉得经营太有意思了。包括我们的业务员现在去跑的,还给我分成,我就给他们在讲,你们出去和客户打交道,交谈做业务,放下心,不要担心,失去利益,不要担心吃亏。至于敢于吃亏,现在的吃亏,才能获得长远的别人的认同。这个过程非常艰辛,我的心已经放开了,我也不用担心他们出去,除了造成自己一点损失,其他也没有,而且从长期来看,我也是在投资企业的未来。所以说你去做业务就不会纠结于利益之间的时候,业务就拓展了,他们的能力也就提升了。以前的心态真的是个体户的心态。


我到现在觉得企业从几千万都搞到现在将20年,我们没有发展,就是由于我持续的不停的丢棒子造成。再一个是我个体户的做法,但我们现在认识到了,开始有能量,那么未来企业应该要发展的。 

——以上内容由世百瑞董事长雷晓明分享



 

世百瑞官网首页图

 

 

山西世百瑞董事长雷晓明参加【理念+算盘】阿米巴标杆访学/左六

 

道成咨询田和喜老师与山西世百瑞董事长雷晓明合影


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