• 企业名称
    江苏宇彤智能科技有限公司
  • 行业
    制造业·纺织业
  • 所在地区
    江苏·张家港
  • 企业性质
    民营企业

企业简介

江苏宇彤智能科技有限公司的传统业务以联丰织造厂为主,产品只要以面料服装、家纺为主,业态以传统OEM、ODM 设计、生产、电商,品牌销售为主,主要面向国内外贸公司,国内品牌商等客户。尤其是出口日本家纺市场,占有较大份额。包括一些国内的品牌商,比如像罗莱家纺也是主要多年客户。

  • 企业痛点

    1.行业竞争激烈,无序,市场混乱,从业人员素质参齐不齐。

    2.企业战略定位不明确,产业现状发展形势不好,对未来发展很无奈、迷茫。

    3.过去事业部实行中心制,员工关系复杂,员工多,管理难度大。

    4.员工不愿改变,人心不齐。

  • 解决方案

    1.2014年8月开始优化组织架构,梳理业务单元(SBU),开始做减法。

    2.2015年7月1日,一把手亲自抓,各业务单元推行阿米巴,内部交易、独立核算。

    3.推出“三心”经营哲学:三心=初心+利他心+公心经营

    4.2016年理念和策略的升华,模式升级+新事业开发。

  • 效果

    1.再造纺织业=自主经营+产业平台。  

    2.培养人才,真正想干能干的人冒出来。

    3.从“三心”出发,梳理了企业的哲学文化。

    4.搭建“三公”赛马平台,解决了员工为谁而干的问题。

 推行感悟 


1.变革很痛苦,需要全员的共识。

对于一个陷入发张停滞阶段的企业来说,变革很痛苦。因为痛的不仅仅是老板,而是我们所有的人。温室里的环境太舒服了,谁也不愿意跳出舒适区。但是如果不变,大潮褪去,才发现我们在裸泳,那时候就已经晚了。


2.做人何为正确。

田和喜老师说过一个公式,叫做“做人何为正确”。这句话放之企业经营,我觉得太有意义了。当下你的角色是怎么样的?你的能力是怎么样的?我们为什么要创办企业?以后我们要到哪里去?其实这是我们必须分清楚的,企业不是你的,也不是我的,是大家的,这些问题都值得我们去反馈,反复的回味。


3.“三个人的团队”是最有效率的作战模式。

在原来事业部的基础上,通过将划小经营单元为“123”模式,即是以一个人为主,三人小团队作战。它的管理成本也好,效率也好,客户的满意也好,相关财务数据也好,都是相对来说是最好的。如今,整个团队做任何事情都有一股劲、一股激情。


4.【理念+算盘】阿米巴是一套思维体系,而非简单的工具。

【理念+算盘】阿米巴经营不是一个方法,不是简单的工具,它是一套思维体系,它是一个需要用我们中国的哲学、中国的文化,包括太极的这些理念,我们深深要去挖掘,它不是我们大多数人表面看到的简单东西。


5.企业家应该时刻回归原点。

我觉得我们每个人还是要回归原点,一定要想清楚我是干什么的,我要为谁而干,我要做到什么程度。这个事情成就他人,成就自我,追求无我,这是值得我们去深深地问自己内心,想明白的。我觉得问明白了这一点,我们做什么都是快乐的,做什么都是幸福的,更多的同道中人能与你同行。


6.经营的落脚点一定是“人”。

黏住客户和粉丝的是你的员工,这个跟阿米巴经营是一脉相承的,你没有激发起人的积极性和欲望,你一切的管理其他的动作都是无用的,所以最后的落脚点一定是人。

——以上由宇彤科技董事长范松于道成咨询九周年分享



 

▲宇彤科技董事长范松

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