• 企业名称
    宁夏伊品生物科技股份有限公司
  • 行业
    制造业
  • 所在地区
    宁夏
  • 企业性质
    民营企业

企业简介

宁夏伊品生物科技股份有限公司创立于1999年6月,主营饲料添加剂、食品添加剂及肥料等三个系列产品的生产和销售,公司系中国发酵产业前三甲企业,位列中国民营企业制造业500强。公司旗下拥有内蒙古伊品生物科技有限公司、黑龙江伊品生物科技有限公司等七家控股及全资子公司。

 

公司是国家级高新技术企业、农业产业化国家重点龙头企业、农业部农产品深加工业示范企业、全国少数民族特需商品定点生产企业、全国发酵行业循环经济示范企业、“资源节约型、环境友好型”企业、中国轻工业发酵行业十强企业、中国农业发展银行“黄金客户”;公司拥有国家认定的企业技术中心,获得了中国生物发酵产业协会的“科技创新奖”;是宁夏回族自治区人民政府确定的 “50户重点骨干企业”、“百强纳税企业”、“先进工业企业”。


  • 企业痛点

    1.外部市场发生巨变,企业利润下降。

    2.以控制的思维经营企业,导致企业举步维艰。

    3.部门墙高耸,彼此不理解。

    4.缺乏经营核算体系,经营状况不明了。

  • 解决方案

    1.学习和培训使全员对阿米巴有清晰的认知,统一理念。

    2.构建伊品公司的经营哲学体系,辅助人心工程打造。 

    3.对经营策略梳理,进行组织设计与组织划分。

    4.调整机制,策划年度经营计划的制定。

  • 效果

    1.利润率回归到行业的平均正常水平,资产的使用效率提升。

    2.经营意识得到了提升,经营人才得到了培养。

    3.正能量上升,利他、诚实、担当占比的员工上升了。

    4.从经营的角度思考问题,制定策略。

推行感悟  

1.哲学的共有,理念的落地,是阿米巴运行的基础。

如果理念不推行,阿米巴真是个工具,无非就是算账的机器而已。所以我觉得理念的落地确确实实还是有兵马未动、粮草先行的蕴味。这就是为什么田老师阿米巴的基点、根基是理念,两面柱子,一个是经营会计,一个是经营机制。理念不落地不共有。大家虽然都是人才,如果不在一个方向拉车,你还不如一个就是没有水平的人。所以理念的共有非常重要。

 

2.有时候吃吃喝喝真还能解决问题。

我们定期会搞拓展,因为一直干财务,当时我想花钱吃吃喝喝有啥用?搞个活动这不是浪费钱吗?我这几年才弄明白了。有时候吃吃喝喝真还能解决问题。

 

3.推行经营会计不难,难得是如何通过数字找到问题,并进行循环改善。

数字本身不产生效益,只有将数字差异,用于循环改善,才能出效益。经营会计的目的,就是找差距。你把差距都找出来,不说推脱责任,而是找出真正的主因,然后进行循环改善,把问题消除掉,自然而然就好了。

 

4.推行阿米巴以后,应该重新梳理设备安全环保,包括精益这些职责。

因为阿米巴出现以后,最大这个头疼的地方就是官多了,层级也多了。比如设备不放到现场去,就做成官老爷了。但是你放下去,这个资源就分散了。怎么办?这时大家开始要调整了。这几个得分开,重新再梳理职责,所以这个阿米巴推行是个系统的工程。你如果不想动,如果不想变,拿着固有的思维模式,很难推行下去。

 

5.以经营计划为主,规范事业部的运行。

经营计划重要的不是把数字编出来,如果把数字预测出来,我相信很多人都可以做出来。

 

6.充分与市场对接。

内部交易定价应该充分与外部市场接轨。供、产、销下放,才能解决职能机构的弊端,才能实现用经营的思路解决管理问题。一些经营数据必须按层级公开,让员工知道涉及本部门的产量、价格、指标、利润、设备、费用,员工才能知道该干什么,不当家不知道柴米油盐贵。

 

7.坚决贯彻会计七原则。

把资产跟现金流的要求在经营报表中体现。

 

8.阿米巴不是分钱的依据。

绩效评价应该及时调整。同样的产品,选择什么样的客户,通过什么方式销售给客户,其获利能力不同。定期召开销售、市场、研发、物流人员会议,分析自身的优劣势有助于达成共识。

 

9.只有大家讨论的成果才能落地。

我深深的体会。同样就是这个梳理会计科目,你自己梳理出来,跟这个下面员工梳理出来是两个概念。设计几个会计科目,费用归类,我觉得比他们更清楚。但是通过大家一讨论,不一样了,大家说这有这个费用,那个费用,这个是收入,那个是收入。当时我听完以后我非常感慨,伊品的天空上面到处飘着人民币。大家讨论了下来以后,大家互相交流,供产销的坐到一起,互相共同探讨。

 

10.实施阿米巴应该是先易后难,看中了动起来做就是对了。


——以上由伊品生物阿米巴推行负责人杨忠良于道成咨询九周年分享

 

 

“1、我们伊品是决心要推行阿米巴经营的,我们也相信阿米巴经营模式能够给我们伊品未来的发展添钻加瓦;2、阿米巴经营是一把手工程,从我做起,各层级干部都要以身作则;3、东方人的问题还是东方人的思维解决,稻盛老先生的经营这些正是来源我们东方哲学思维,这是适合我们企业的,所以要坚定不移的推行下去。”

——2015年8月7-9日,董事长在【理念+算盘】阿米巴经营咨询项目启动会上动员讲话


  

 

    

部门签订合同

 


   


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