2018年10月10日,【理念+算盘】阿米巴经营走进了敦煌市金龙(集团)有限责任公司。
在后期的辅导作业中,道成咨询导师收到一份来自金龙集团董事长靳正海关于《关公怎么变成财神的?——义利之辨》的阿米巴学习报告。
以下内容为靳正海阿米巴学习报告:
一、关公怎么变成财神的——义利之辨
企业的目的是利润最大化,是赚钱、是图利。因为企业没有利润是无法生存的,是犯罪。
企业的目标是建立一个团队,树立一种文化,协调、凝聚人心,使企业基业长青;同时为团队成员及利益相关方带来一定的物质利益,以及为社会做出贡献。
也就是说处理好人与人之间的关系及人与社会的关系。这属于生产关系的范畴,是精神层面上的,从儒家的观点来说就是义。指导人们行为的正道就是义。企业目的与目标的关系就是义与利的关系。
企业如果重利轻义,那么这个企业必将是唯利是图,一切以利益为中心,不择手段获取利益,甚至为利而不顾道德与法律的底线。
这样的企业能够长久吗?如果企业重义轻利,只注重协调各种关系,不获取正当的利益,这样的企业又能生存多久呢?企业只有以义制利、见利思义,正确处理好义与利的关系,才能使企业长久吧。
一个人进入企业(组织)的目的就是为了挣钱,为了养家糊口,是为了幸福地生活提供物质保证,这是无可厚非的。如果把个人目标定为挣钱,那就出问题了。
那必将一味追求金钱,追求个人利益;必将欲壑难填,干出损人利己的事情;必将是组织的最大破坏者;必将成为公敌。
一个人进入企业(组织)的目标应该是在工作中不断修行,全面提高自己的素质,处理好同事间的关系,在成为大家拥护、尊重的人的同时获取个人的物质利益。只有这样才能使团队中每个人得以成长,同时使组织中的每个人利益得以保障。
在现实社会中,企业要处理内部的人与人之间的关系,企业与社会的关系,企业与客户的关系。
具体的重点放在哪里呢?
是与政府官员的关系;
还是与员工、股东的关系;
还是与客户的关系。
重点不同则结果不同。有些关系处理得恰当,可以迅速获得很大的经济利润;有些关系处理得恰当,可以调动员工的积极性,激发出更大的创造力;有些关系处理得恰当,可以使你相安无事、事业顺利。
出发点不同,其结果就有差距,甚至谬之千里。而儒家思想提倡的“义”及其义利观就是恰当处理各种关系的正道。
二、儒学的义利观
儒家的义利观是儒家义德的重要内容。义利之辩,义利之争贯穿着儒家思想史的始终。
义发端于人们的羞耻之心,没有羞耻之心的人就是无耻之徒,无义之人。义主要指做人做事的正当性、适当性、恰当性。也可以理解为凡事该不该的问题,是正确处理人与人之间关系的正确道路。
儒家的义利观主要有以下五个方面:
1、 以义制利:义与利相比,义起主导作用,义制约着利。孟子说:上下交争利,其国危矣。上下争利对组织的威胁是灾难性的。何以制利,以义制之。
即只有以义制利,使人人向善的方向发展,才能保证国家和社会稳定,从而使整个社会各个行业以及各职分上的个人都取得真正的利益。在这里以义制利的首先是手握实权的管理者。
2、 先义后利。义在先、利在后,这是儒家义利的次序,如果先讲利而后讲义,人们贪欲就永远也不能满足;如果先讲义而后讲利,人人得以满足。
3、 取之有义。儒家对“义利之辩”十分重视,就个人层面来说,儒家主张通过正当合宜的行为获取物质利益,即所谓以义生利。
4、 见利思义。儒家认为,品行高尚的人在个人利益面前,首先要考虑这种利益是否符合社会公众的道德准则。
5、 不利无不利。求利者未必能得到利,而不求利而求义者,势必会得到利。这也是“道家”的辩证观点。
三、关公是怎样变成财神的
《三国演义》中的关公家喻户晓的主要故事情节是:桃园三结义,温酒斩华雄、三英战吕布、斩颜良文丑、过五关斩六将、单刀赴会、水淹七军等。
这些主要故事情节几乎都是战场的故事,没有一件是关于“挣钱”方面的事。而是关公精神内涵使他由武将变成了“财神”。
关公的精神内涵是:忠义仁勇的诚信精神,即对国以忠、待人以义、处事以仁、作战以勇。这种“以义制利、以义生利”的精神符合了儒家传统的义利观,还是商人纵横商场的决胜法宝,更是现代商业求得生存,走向通达的核心内容。
诚信精神是一个企业、一个人乃至一个民族走向发达与富强的根本出路,关公所代表的精神,无疑是符合生意场上规则的。
在晋商时期,交通极不发达,而东家的商号遍布全国,有些商号东家一辈子也未能涉足。如果没有正确的义利观,其后果是多么可怕的。
在这种情况下,山西人把有着“忠义仁勇诚信精神的”老乡关公推崇为“财神”来拜。有了关公的诚信精神,义利观才使晋商的事业走向繁盛。
使东家、掌柜、伙计、小二各方利益得到保证。由于关财神给晋商带来了利益,使关财神从山西走向全国成为人人皆知的财神。
关公的诚信精神使晋商以及后来的商家取得可观的经济利益,同时又反证了儒家义利观在国人中的正确性。回顾金龙公司风风雨雨的三十多年,金龙公司之所以在市内是比较稳定的企业,究其原因就是我们坚持了正确的义利观。
同时,凡是在公司内部经营不景气,股东抱怨的、人心浮动的,就是因为主要管理者的义利观出现了问题。
因此,只有坚持正确的义利观,尤其是掌权的管理者必须坚持正确的义利观,否则,金龙公司是难以存在的,股东的利益也是无法保障的。这方面我们既看到了改制企业所反映的现象,同时我们也有“钱”的教训。
阿米巴经营包括“理念+算盘”。而理念的重要方面就是在企业中树立正确的义利观。
靳正海
2018年11月