南方科技参加阿米巴经营课程培训

发布时间 : 2019/04/30

10月24-27日南方科技总裁室成员及部分与经营相关的职能部门负责人在董事长张超带领下,一行19人赴苏州参加《阿米巴经营原理与推行实践》课程培训。此次活动也是南方科技成立以来第一次组织的较大规模,参与人员较全的培训活动。


董事长张超在培训现场


南方科技自成立以来四大块主营业务迅猛发展:节能、物联、环保事业都在原润滑液压设备事业的基础上有了新的发展方向。同时公司人员不断增多,事业部、项目部不断增加,截止目前公司总人数已达到740余人。随之而来的业务管理、人员分配与管理、绩效考核等问题迫在眉睫。如何将项目运营质量(消耗、成本等)持续改善,以及对应南方企业尚未推行的绩效管理制度,阿米巴企业经营管理模式与目前南方企业事业部、项目部制的经营体制相符合。推行阿米巴是符合当下南方科技企业管理需求的。


四天三晚的课程里,道成咨询的实战导师田和喜、高然、程学斌老师轮番上台讲解了“理念+算盘”阿米巴企业经营模式:用经营的思维解决企业管理问题,以及企业如何实现赋能组织、把企业分成N个自主经营体,让员工成为真正的“创业者”。打造志同道合的领导者团队,在整个公司范围内实现文化领域内上下同欲、思维方式一致。众志成城,团结一致,建立彼此信任“以心为本”的经营团队。


培训会现场


课程主要分为四大部分:


第一部分 本质:正确认识阿米巴经营 

第二部分 经验:【理念+算盘】阿米巴的中国成功实践

第三部分 中国标准的实践:八步连环落地法,打通企业“利润环”

第四部分 回归原点——稻盛和夫的不传秘诀 


董事长张超在现场提问


通过此次实训全体成员都感受颇多,现场互动提问、实战演练、对阿米巴经营模式有了更深入的认知。同时认识到培训机制对员工和企业成长的必要性。通过课程学习进一步加强了对企业发展理念、策略、精细化经营管理等思路的深入思考,对公司未来发展树立了信心。


部分训学员与田和喜先生合影


培训会后连夜组织开会讨论决定:南方科技与道成咨询深化合作,签订咨询管理项目合同,管理期限为半年,在南方企业内部全面推行阿米巴经营管理模式。


推进阿米巴经营是一项系统工程。超总决定今后将在公司内部制定培训规划,划拨专项培训费用50-100万元/年,确保人才与企业共同成长。

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