阿米巴经营3组关键词,揭开企业发展奥秘

发布时间 : 2019/05/30

在当下这个相互关联的世界里,人、价值、变革、赋能、用户等词被频频提及。面临着互联网冲击的不断深入,传统管理模式正受到了前所未有的挑战。在新浪潮中,企业该如何找到合适的位置,不少企业家开始重新审视经营,并不断寻找答案。

 

其实,不管是华为的“铁三角”模式,还是海尔的“人单”模式,都可以看得到【理念+算盘】自主经营的影子。


现在,让我们通过3组关键词,一起探讨关于「在企业的作用和地位」、「变革的重要性」以及「企业经营该如何持续性发展」。



关键词:人的价值与潜能

重要程度:★★★★★

【理念+算盘】自主经营:人人都是经营者。


【理念+算盘】自主经营认为,人是第一生产力,必须要以人为本。经营企业,就是经营人心。得民心者得天下,得人心者得市场。


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谁拥有人人心,谁将占据市场竞争的制高点。尤其是处在变革时代的今天,每一个想获得成功的企业,必须解开制度和流程对人的桎梏,重视每一个员工潜藏的能量。

 

每个人都是一个能量球,把他们聚拢并激活,就是一个巨大的能量场,能够在企业前进的时候不断提供驱动力。

 

但是在过去的企业管理中,尤其是大企业,员工常常只是庞大系统中的一个小小的齿轮或螺丝钉,只能等待被领导被命令,更别谈对自己的具体工作成果有多实在的感觉。想要逆转员工为“老板打工”到“为自己打工”的心态,就必须赋能。

 

要相信,每一个员工都有一颗不甘落后的上进心,这是人性使然。

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如今,很多组织从传统的正三角转变为倒三角,再不断被颠覆变成如今的叠加网状,无一不是围绕着“尊重人的价值”这一核心而展开。

 

海尔的人单合一,其实就体现了海尔对人在企业经营管理中的重视。“人”就是员工,单是用户资源,合一就是要让每个人都成为我们的用户。让每个员工和市场上的用户连接起来,通过员工自己创造的价值来分享独属于他的价值。

 

如今我们的时代在变,我们的用户在变,我们的产品在变,我们的外部环境在变,但是不变的是什么呢?不变的是以人为本。

 

我们坚信,企业能够增值的就是人的资源,优秀的产品一定是优秀的人干出来的,人是一,其他也是零,因此要让每一个人都成为自己的CEO,人人参与、人人享有。


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因此,不管是在物资匮乏的年代以员工的名字命名产品,还是建立自主经营班组,产品免检,给予物质与精神的双重激励,这些手段都是通过激励,不断挖掘员工的潜能。

 


关键词:不变应万变

重要程度:★★★★★

【理念+算盘】自主经营:万变不离其综,以不变应万变。不变的原理原则,变化的是工具和方法。


几年前,谁也不会料想到几年后的今天,一部手机就可以解决掉所有的衣食住行问题:出门叫打车滴滴,骑车坐公交地铁买东西用微信支付宝,订酒店有各种APP···家里的空调、门窗、电视都可以用一个小小的遥控器来操控。

 

互联网+这股旋风让产品、需求转变等以前所未有的速度迭代更新,一夜间可以让拥有互联网思维模式的企业遍地开花并结出硕果,也可以在让柯达、诺基亚、摩托罗拉和雅虎等企业“巨无霸”倾覆,退出历史的舞台。

 

大批独角兽公司涌现,大批大象级垄断企业化为乌有,面对摧枯拉朽的互联网时代引发的动荡,让企业家集体陷入沉默的焦虑里。

 

【理念+算盘】自主经营认为,万变不离其综,时代往前迈步,没有谁会永远笑到最后,不断地顺势而为才能保证基业长青。


在此,客户的需求变化就是“势”,为客户提供所需要的产品和服务是永远都不会过时的宗旨。

 

田和喜老师认为,所有企业的成立或产品的出现,其最主要的本质是能够满足用户在某方面的需求,尤其是当用户痛点出现而市场又尚存空缺之时,常常能为某个解决之道亮起绿灯,在短时间内获得大量的关注和自身的成长。

 

在经营企业的过程中,我们要不断问自己:你是否知道,你的用户是谁;你是否知道,你为用户创造的价值;你能为客户提供多少价值。


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这些问题,其实也是围绕满足客户的需求这个核心而展开。而众所周知,就算是华为的铁三角模式,也是为满足客户需求,成就客户的理想而诞生。

 

生物进化论说,适者生存。恐龙因体质庞大曾称霸世界,却也因此而无法适应环境的改变而灭绝,输给了其他的小生物。


大企业也一样,企业变大以后,它一定会成为一个强者,很难成为一个适者。所谓船大难调头,看似规模庞大的企业,在遭遇外部局势恶化时,具备抗风险的能力和灵活力往往比小企业的差。

 

另外,中国的企业很容易一大就放,一放就乱,一乱就收,一收就死。所以大企业不断在收放之间来回,形成一个死循环,难以破解。

 

到底怎么样做才能让企业有活力?

 

没有成功的企业,只有时代的企业。【理念+算盘】自主经营认为,企业要赋能,要3变:


  • 把企业变成赛马平台,让员工在上面大展身手;

  • 把员工变成经营者,像老板一样,从满足客户的需求角度思考、决策;

  • 把老板变成服务员,把更多的时间思考企业的发展战略,给予一线员工支持支撑,为员工服务。


这样,最终以价值创造为灵魂、以客户需求为中心、以应变速度为关键响应并拥抱时代。


自2012年开始,道成咨询为华为某车间做咨询服务。华为彻底从官僚组织中进行涅盘重生,从最传统的官僚性组织开始步入了倒三角形的服务型组织结构,由3人小组织进行同时拿单,这3个人就是小集体,小分队,完全独立核算,自负盈亏。

 

华为模式的核心是铁三角:一个营销员负责跑业务,一个负责解决方案,另外还有一个是交付顾问,就是负责生产,跟后台进行关联的顾问。


这三个顾问同时负责一个小项目——业务人员提取顾客需求,技术解决方案顾问负责进行技术解决方案设计,交付顾问通过方案进行核算成本,和后台进行沟通。最后可以迅速进行投标,单子能不能拿下来,就靠这三个人,这三个人就是一个小企业,背后就是【理念+算盘】自主经营思维。

 

因此,不管是海尔的“人单合一”、还是华为的“三人小组制”,这两者的背后其实就是,只是自主经营的1.0逐步经营到2.0、3.0,从正三角到倒三角,再到今天的网状时代来临,无不一都是顺应互联网解决信息不对称问题的潮流而有所作为,通过赋能一线员工,以最快的速度,最大化实现客户需求。

 


关键词:经营之道

重要程度:★★★★★

【理念+算盘】自主经营:从胜者为王,到剩者为王。自我革命,向死而生。


古语有云,胜者为王,败者为寇。前一段时间,大润发创始人在离职前留下一句:我战胜了所有的对手,却输给了时代让人唏嘘。


在今天的企业界,生易存难,仅仅是胜者还不足确保不会被时代所淘汰。一个优秀企业家要做的第一大事就是想办法使企业保存下来,尽量延长企业的寿命,剩下来才是最后称王的基础。

 

在今天这个时代,大部分企业能够活下来,也是历经大浪淘沙。

 

“你能够活下来就可以成为王,但是你想活下来,这很难。要想企业长期发展,就要不断的进步,就要不断的创新。”

 

“企业经营应该不惧回归原点,企业家应有自我革命的勇气。如果企业内部没有人来承担自我革命的阵痛和后果,最后只能让别人来革自己的命了。”田和喜老师说。“这个在互联网时代颠覆性的自我变革,谁先启动,谁先受益。”


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“依赖旧有的思维惯性和道路是可以,但是会悄然无息被时代淹没,被市场取代,被人们逐渐忘却。惟有不断怀疑,颠覆,创新,才能在飞速发展的互联网时代生存,屹立不倒。这就是华为今天为什么能够三分天下的奥秘所在。”

 

剩者为王,大浪淘沙,在残酷的竞争中生存下来的就是王者。

 

所以,你还在墨守成规吗?



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