华为高管抛出企业管理难题，谁来解答？

日本稻盛和夫，通过阿米巴经营，拯救日航，从破产到全球行业盈利冠军；创立京瓷、KDDI，成就三家世界500强。

2010年日航的局面，可以代表中国无数企业问题演变的最终结果。

在航空业界一向风光无限的日航，宣布以负债约256.5亿美元破产，震惊整个日本。

冰冻三尺，非一日之寒。长期以来，日航劳动力成本居高不下，员工薪水是同行业两倍；航线成本高，航线充足，搭乘率却很低；飞机成本高，品种多老化快。

当时，受2008年全球金融危机影响，全球油价飞涨，游客骤减；高铁“新干线”解决飞机换乘不便问题，代替日航成为主要交通工具……

而日航内部，保留着国有企业时期形成的旧观念和制度的影响，对自己体制弊端视而不见，体制严重僵化、机构臃肿。

管理层长期依赖政府买单，公司过多地听从政府指令，市场意识薄弱。

内忧外患，多重压力下，等待日航的只有负债破产。

今天，在中国，所有企业都面临相似的问题：

来自中美贸易战、全球经济下行的压力，来自中国去杠杆、去库存、去产能的压力，来自企业难转型的压力。

而与此同时，还有更直接的管理难题。

连续多次涨薪，员工工作效率依然无法提升；

员工市场意识淡薄，发现问题却置之不理；

团队管理混乱，项目实施难以落地；

各部门互相推诿，谁也不想担责任；

贡献难评，抱怨不断；

营业额扩大，利润却越来越薄。

这时候，很多力求变革的企业家把目光瞄准日本优秀企业，试图将稻盛和夫拯救日航的阿米巴经营引入中国。

但是，想法到落地却没那么容易。阿米巴到中国似乎出现了“水土不服”的问题。

有人曾问道：最近这些年，我从未停止过思考一个问题，苹果强大我们学苹果，三星强大了我们学三星，现在发现稻盛和夫好像是最厉害的，我们又向他学习……我坚信这样的学法肯定不对，经营企业一定存在某种本质的大道，可有些问题我还没想明白。中国企业到底应该向谁学？学什么？

这个问题，是华为一高层对道成咨询创始人、阿米巴经营本土文化奠基人、中国【理念＋算盘】自主经营开创者田和喜提出的。

这个问题也是所有想自发将阿米巴经营引入企业的企业家的疑惑。

事实上，经营可以将管理难题变得简单。中国【理念＋算盘】自主经营，是基于中国市场环境、经济体制、企业文化等，由田和喜开创的与中国企业相适应的阿米巴经营。

经营的原理·原则是需要每个企业家懂得的，并不是需要每个企业家都经过长时间的摸索才能掌握的，而是能够通过学习体悟快速掌握。

二十多年前，田和喜进入住友化学系统学习《论语》与算盘思想，融合中西方现代管理科学的工具、方法，结合东方传统智慧及中国企业经营的实际状况，于2008年创立中国【理念＋算盘】自主经营。

今天，道成咨询已经为8000多家中国优秀企业解开了这个疑惑。

自推行中国【理念＋算盘】自主经营以来，道成咨询得到业内诸多肯定：

“实施阿米巴经营是一项战略性的长期工程，我们期待与道成咨询携手共进，花5-10年的时间在华为彻底实现阿米巴经营。”  ——华为南方工厂   

“互联网企业往往先亏后盈，酒仙网在2015年亏损曾高达2.51亿人民币，自从推行道成咨询阿米巴之后，2017年酒仙网首次实现了盈利，甚至触发了商业模式的重构。”  ——酒仙网

“漓泉与国内外知名咨询公司都有合作，各个模块都是顶尖的，但是部门横向串不起来，有很多武功不知道怎么用，直到遇见道成，开悟打通了，半天的交流马上决定要系统导入。” ——燕京啤酒