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成功率更高，效果更持久
经营会计与财务会计
有何区别？
第一,经营会计不是一门会计学，而是一门经营学。
它是一门数字的量化经营学，所以它本质不是会计。经营会计的每一个科目，它是经营活动的投影。
经营会计的每一个科目的设计，直接可以反映出企业的价值关系。
所以经营会计的背后，它的本质不是会计学，而是经营学，是用数字来思考经营的一门学问。
把哲学转化成数字的，才叫真正的经营。
它是跳出了财务的思维，而不是局限在财务的思维里。
在算经营会计的数字，就跟我们在打算盘，做掌柜是一样的，掌柜就是我们现在的经营管理部长。
过去的掌柜就相当于我们组织结构当中的经营管理的会计，不管企业大与小，一定需要一个经营管理会计，他应该学会对数字的分析。
所以他们跳出了财务思维。
不同的产品如何用经营会计
的利润进行横向比较？
经营会计的下部构造，不因为企业的业种、业态和规模大小而有不同。
最重要的一个指标叫人·月劳动生产力，不管是哪个部门。
所以经营关系有什么好处？
过去我们营销部门做报告，销售额拿回多少，应收账款拿回多少，是营销的整个标准。
生产又有自己的一套标准，品质合格率、降价率、交货的达成率等等是一系列的指标。
就出现一种情况：生产的讲完，营销听不懂；营销讲完了，生产听不懂，而且婆说婆有理，公说公有理，都说我的贡献比较大。
我们道成咨询曾经在广州某公司开会的时候，企业没完成任务，老板老板娘和团队一起开会。
首先营销部门做报告，营销部门说：我的业务没达成，是因为生产的产品质量不好，而且交货期没达到，所以我的卖价卖不出去，我们的成本高，竞争又激烈，做到这业绩还算好了。
责任推到生产。
生产说：生产延迟，是因为材料回不来，采购的材料质量不行。
好了，采购部门说：老板，不给我钱，又想采购好货，账期我从原来的三个月已经延迟到了六个月了，我有功劳。没钱怎么办事呢？
这回找到财务部门。
财务说：营销部门的应收账款那么多，不收回来，我哪还有现金呢？所以我也付不了账。
老板把桌子一拍，算啦，公司不用开了，你们赚钱我亏损。
所以责任最后在老板身上，彻底完蛋，什么意思呢？
企业没有一个统一的语言标准。
经营会计报表就是统一语言体系，只讲销售额-费用=利润。
每个部门都要通过这张报表，来反映你在哪个地方做出的贡献。你的贡献不用你说，别人自然知道，别人的问题也不用你说，所以稻盛和夫讲六项精进：
一要有感恩的心。做到今天这个局面，是因为还有人帮助你，如果没人帮助，连今天的成绩都做不出来。
二要自我检讨，一日三省吾身。我就自省，我有罪，我的罪在哪里？下个月怎么改。
所以经营会计报表实际上它是能够统一标准，这个标准是按照经营会计当中的所有科目的系数来生成，上部构造用变动费率的标准来进行管理；
下部构造就是固定费用绝对值来进行管理，同时固定费要用生产力的指标来进行管理，这样每个部门之间就可以统一。
带一百个人和带十个人的劳动生产力有没有区别？ 不应该有区别。
人工费的劳动生产力应该有区别吗？也不应该。
即使产品不一样也没有关系，劳动生产率的数据是可以进行对比的。
花了1万块钱买回来设备，这1万块钱能产生的边界利润是可以比较的，不管是在什么产品。
也就是说经营会计报表跟业种、产品无关，这就是它的好处。跟财务会计不一样。它的下部构造的标准都是一样。
所有的资源的投入和产出是可以比较的，不管是什么产品，也不管是互联网企业，制造业还是流通服务业，在这个数据上都是一样。
产品不同，但是人·月劳动生产是一样，投入人工费的劳动生产力都应该是一样。
所以某个阿米巴招不招员工，增不增加工资，不用人力资源说了算，该阿米巴自己说了算，增加一个人，必须给我把人员劳动生产力提高，所以权力下放就行。
解放人力资源部，解放财务部，各巴自己担待后果，最终结果用数据来衡量。
所以成就员工，解放老板。用数据说话，不要有感性的烦恼。
不管是谁，付出不亚于任何人的努力，今天完成的结果就是明天最低的目标，所以阿米巴经营不是预算制，而是计划制。
预算制和计划制有什么区别？
预算制追求的是最底线的目标，而计划制追求的是未来的目标。
为什么在国营单位有多元期间的费用开销，每年到12月份，如果国营单位的费用用不完，明年就砍掉，这叫预算制。
但是私营企业不可以，私营企业如果按照预算制来，照样会造成国企一样的问题。特别那些大企业，明年照样找你要资源。
而阿米巴的经营的思想是今天干完的结果就是明天努力的最低目标。只有超越两个字。
所以仔细品尝，阿米巴经营的背后跟传统的管理实际上是有很多不同点，值得深入学习，慢慢品味。
一旦跟传统管理对比，就会发现两者大不一样。这就是它们的横向比较。
