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问题一：对于中国邮政的多元化经营网络型企业，如何设置经营会计报表科目？
中国的整个央企全部在改革，它们体系相当大，相当复杂。对于中国邮政的多元化经营网络型企业，如何设置经营会计报表科目？这是一个具体的问题。
设置科目可以按照产品维度，首先要弄清楚经营会计报表的核算对象是谁。
经营会计报表，有横向的横轴，有纵向的纵轴。
它跟财务会计报表最大的区别就是，财务会计报表的客户只有纵向科目，没有横向科目。
也就是说经营会计报表要以核算的对象，即横向科目来设计——区域、品牌、产品、客户都可以。
纵向的科目一旦设计完成，就跟财务报表一样，不要随便动。
所以经营会计报表是极其灵活的，它的科目实际上是横向科目加上纵向科目的三级科目。
纵向是垂直的，垂直可以到达四级科目，再加上横向的科目，将企业要分析的某一个对象作为科目，例如区域、客户、品牌、哪一类别的产品，以它为对象来做经营会计报表，所以核算对象是没有固化的。
按照企业发展的需求和目的来设计不同的横向的科目，随时可以发生变化。
而纵向科目一旦设计完毕，那么面对这一个部门，今年就把它固定。
要按区域就分析区域，要按产品就分析产品，要按生产线就生产A生产线，可以按照客户对象，可以按照一个全公司，非常灵活，跟财务报表完全不同。
我做过八个月财务会计，非常能够理解财务会计人员的思维，从固定资产会计到整个成本核算就用了八个月的时间。
问题二：经营报表由非财务部门而安排经营管理部门人员编制，是否需要各经营专业部门安排人员编制？
对于两亿以下的小企业而言，不需要增加任何新的会计人员。随着核算越频繁，固化后就需要，因为能提高企业效率。
就大企业而言，原本就有基层的统计人员，所以不需要增添专业经营会计岗。但是在大企业的事业部和总公司层面，一般来讲需要增加这个岗位。
再往下，例如营销部、生产部，都不需要设计岗位，但如果营销和生产体系相当的庞大，那就需要。
所以根据企业的规模来决定设计与否。但是如果因为推行阿米巴的经营，而增加了50个、100个经营会计岗位的队伍，证明企业已经误入歧途。
自主经营意味着只有部门自己把数据统计出来来进行算账，才知道每一个数据背后的含义。
阿米巴经营的数据、报表应该由谁来出？
应该由每一个阿米巴的巴长自己搞定，不要“喂饭吃”，“喂饭吃”跟财务会计没有区别。
所以财务会计核算出来的报表，所有部门都认为这个数据是假的。因为他们不知道来龙去脉，所以他不承认！有参与才会有认同。
需要牢牢记住我们一系列的观念，才能把阿米巴真正搞明白。
一个不去实际参与的人，怎么知道数据的来龙去脉？怎么知道问题的漏洞在哪里？怎么知道如何改善？
所以如果各阿米巴的巴长不亲自做数据，只是叫一个文员，你做数据我做报告，这种巴长宁可不要。
因为他根本就不知道问题怎么来，没有经过仔细的思考，能力怎么提升？
这是很多企业的通病，希望大家注意。
数据实际上不是财务部的事，也不是经营管理部长、会计的事情，而是巴长的事。
巴长要知道每一个数据的来龙去脉，当然巴长不可能把每个数据进行加减，这个时候就需要经营会计岗提供数据的基本架构，最后分析问题的还是巴长！
所以，经营会计报表从本质上来讲是巴长自己来编制，而不是经营会计。
在初期的时候可能有一个阶段，巴长认为很忙，又增加了工作难度，没关系，我先引上路，送一程，再扶上马。这就是推行的艺术，这里面涉及到很多巧妙的手法。
每个企业不一样，有的巴长非常主动，有的巴长可能会抵制。没关系，先以教育为主，第二步扶上马，第三步送他一程，还不会，派人去交流，要有耐心。
最后以理服人，如果以理还服不了人怎么办？
很简单，老板直接命令。所以阿米巴经营是一把手工程，如果不是老板决定是否推行，交给下面人决定，是绝对不成功的。
这个世界上有谁会主动推翻自己？
只有依靠革命，什么叫革命？
由下到上叫造反，由上到下叫改革。
一个企业如果造反就麻烦大了。与其等到造反，不如主动改革，主动改革是主动的，造反是被动的，往往改朝换代都是被动的，经营企业也是一样的道理。
