既要马儿跑得快,又不给马儿草吃,你咋不上天

发布时间 : 2019/08/28

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幸福感是什么?每个人的心里都会有不同的答案。有人说是爱,有人说是钱,有人说是自由,有人说是房子、车子、妻子和孩子。

 

归根结底,总是离不开物质和精神两个方面。

 

现在我们可以看到在很多企业,遇到问题,员工动不动就发牢骚,总感觉他们不幸福,不快乐。为何?

 

马云曾说过一句很精辟的答案:钱给少了和心委屈了。

 

而用稻盛和夫先生所说的,企业要满足员工物质与精神上的双丰收,才能为社会提供更多的积极能量,促进更多真善美的产生。

 

创业难,守业更难。相信很多老板都曾信誓旦旦地对员工画过大饼,公司发展前景如何如何好。

 

我们要继续奋斗,把公司打造成全国第一,而他就是未来的土豪第二。

 

只要你好好干,不但分红,还送股份。

 

一番鸡血过后,员工激动不已。

 

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管理者永远拿着大喇叭,鼓吹他们的员工加了多少班,并谋算着如何让大家加班更多的手段。

 

然而几年过去了,员工天天挑灯夜战,只见老板的奔驰宝马换了几轮,而员工依然没有见到半毛钱分红。

 

既要马儿跑得快,又不给马儿吃草,你叫马儿怎么受得了。

 

生而为人,每个人都扮演着多重角色。我们的员工不仅仅只是你的员工,他们还是儿女,要赡养父母;他们也是父母,要抚育下一代。

 

每个人身上都有不可推卸的责任,或许他们就是整个家庭的顶梁柱。而撑起一个家,离不开物质的基础。

 

所以,你可以和员工谈梦想,但是一定要让他们吃得饱,无后顾之忧,才愿意全力以赴。

 

对此,任正非曾经不止一次说过:“华为之所以不断壮大,就是为了挣到更多的钱。

 

为了让员工们也能对钱产生饥饿感,任正非一直鼓励员工大胆追求物质上的成功,并建立起相对明确的金钱目标。

 

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当大量公司都在谈论事业心和价值观,或者企业文化的时候,华为的员工却丝毫不掩饰自己对钱的兴趣,对工资、福利、奖金以及股份的追求。

 

这种狂热性实际上能够带来更大的动力,而且把钱作为目标也是最直观的一种衡量自己工作效果的方法。

 

企业应该懂得用物质激励来刺激员工,员工也要懂得将钱作为奋斗的目标。

 

在马斯洛需求层次理论里,金钱与物质的需求属于偏低的需求,但实际上这样的物质激励及物质追求往往更能迎合人心,尤其是对于一些新员工来说。

 

现在已经不是过去一个人为公司干一辈子的年代,这家不行还有下家。

 

不过别忘了,我们创办企业的发心不仅仅是为了赚钱,为了经营的结果,而是在企业成功的同时,要让员工真正感受到幸福。

 

所以,在物质的刺激下,也要不断地满足员工精神上的需求,为企业经营理念注入灵魂,提高员工的成就感、幸福感。

 

LXYP公司导入【理念+算盘】自主经营,经过一年改革,司机接我时连声说,上半年已经发放了两个月的奖金,他可以为媳妇买件衣服。这是一种朴素的满足感,同时对我辅导的感谢之情溢于言表。

 

到专家楼,前台招待给我冲了一杯咖啡,原来没有听说他们这样做过。为什么会有这样的转变?很简单,因为员工的理念转变了,主动性凸显。

 

正如任正非总裁所言,高报酬加高压力,不是人才也变成了人才。


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