昌荣和莘翔携手道成咨询启动咨询项目

发布时间 : 2019/09/01

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2019年8月28-30日,道成咨询资深经营顾问项目组进驻南通昌荣机电有限公司(以下简称:昌荣机电)启动【理念+算盘】自主经营咨询项目。昌荣机电和莘翔机电组织70位中高层参加本次项目启动学习,持续培养经营型人才,促进企业发展。

 

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启动合影


南通昌荣机电有限公司创建于1996年,成为专业从事电梯配件的研发、生产、销售的高新技术企业。客户覆盖全球十大电梯品牌 , 主要产品有绳头系列、按钮、操纵盘系列、开关系列远销美国、巴西日本等近20个国家和地区,其中绳头类产品市场占有率全国第一。

 

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昌荣LOGO


江苏莘翔机电有限公司成立于2012年,形成以汽车零部件生产、复合材料研发为一体的综合性高新技术企业。目前可批量生产汽车后盖板、引擎盖、气门室罩盖、前端支架、仪表盘骨架、动力电池盖几十种种典型汽车零部件。单条线设计产能为15-20万模/年。

 

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翔LOGO


【理念+算盘】自主经营项目第一天,道成咨询资深经营顾问项目组通过调研访谈,从营销、生产、物流(生管,仓库,采购)、品质、研发、财务等全方位了解后,找出企业中高层共同关心的问题,企业的优劣势。


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启动调研


【理念+算盘】自主经营项目第二天,系统经营顾问顾宇峰老师通过组织架构和组织划分,梳理分析各部门的职能性质与岗位分工。实际上这也是公司战略的体现,分析过程要由粗到细,讨论组织的职能,而不是岗位,不能因人设岗,而是根据职能来设定岗位。

 

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组织架构梳理


一个企业要想持续的成功,凭借一把手的感悟是不够的,还是要借助全员的学习与思考,以奋斗者为本。


【理念+算盘】自主经营项目第三天所有高层和部门长均来参加本期项目辅导,颜总发表动员讲话中讲到:“自2012年,昌荣机电就不断借助学习的力量升级改善,公司在各项指标中均有很大改进,而在战斗层面如何真正落地?

 

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颜总动员讲话


诚邀国内一流的阿米巴经营师资团队为我们辅导,在数据化、与流程设计与报表设计,让数据准确获取来分配绩效。使我们的经营结果获得利润,让我们的员工价值最大化,这是我们高层半年之前思考导入阿米巴自主经营管理模式的最重要原因。

 

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颜总参观道成咨询广州总部


在过程中慢慢摸索,成长需要学习,成功需要奋斗,一个公司要健康持续成长、做强做大做久,首先要坚定不移认同企业文化,以企业为本,打造一支学习力组织,不断完善经营管理系统。由南通昌荣机电和江苏莘翔机电团队努力,一定会实现共同的公司梦。

 

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学习现场


不忘初心,坚守使命,主动积极性参与经营中来。通过实干,成为我们企业的经营者。赋能授权,在组织价值发挥,独立核算,自负盈亏,实现目标管理与全员参与。在公司平台中成为主角,主动思考个人与公司的发展需要做什么,我们为什么要引进阿米巴?不仅要实现自我成长,更充分体现你的成长质量与价值体现。

 

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系统经营顾问顾宇峰老师


系统经营顾问顾宇峰老师强调项目落地执行的原理原则,这是阿米巴经营如何推进与实施落地的重要因素。高级经营顾问王宏利老师讲述项目落地工具介绍及项目推行方式,与在场学员建立信任与链接关系。

 

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高级经营顾问王宏利老师


随着内部动力逐渐降低,企业往往面临更严峻的挑战。【理念+算盘】自主经营以道驭术,不仅可以考核并推选出最佳的阿米巴领导人,而且考核到每个阿米巴事业部甚至是车间所产生的附加价值,有利于发挥每一位员工的积极性和潜在的创造力,解决战术层级问题。

 

在项目进行过程中,昌荣机电和莘翔机电在场学员均保持高度的参与热情与学习心态,为共同的梦想做出最大的努力。


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