临近年关,为了分钱,财务忙活了一个月,最后竟是“糊涂账”?

发布时间 : 2019/11/19

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老板做生意久了,光鲜的背后总是承担着更大的孤独与寂寞。


所以他们对于事物本质的思考比一般人理解得更深刻,也正是如此,他们往往不被理解,都会感到“孤独无助”,需要“外人”去帮助他们打通任督二脉。


见多了孤独的老板,你会发现他们都有共同的烦恼,孤独的英雄主义和落实不了的理想主义的情怀,最后竟在无尽苍凉与血色中妥协。


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老板的立场与职业经理人立场为何差别如此之大呢?


TJYY集团是一家从事进出口航空、海运、港口码头作业及货运代理一条龙的服务公司。杨总从接手TJYY集团某分公司业务之后,不久扭亏为盈。


但好景不长,最近又感觉到非常苦恼。以前企业困难的时候大家都齐心协力干,全公司省吃俭用,工作餐从五块钱降到三块钱,甚至厕所的卫生纸都不用了,基本上能减的都减了。从刚开始发不出工资,再到现在赚钱有奖金发了。


可是问题来了,赚到的钱怎样分配才算合理,如何分配才能调动员工的积极性呢?怎样才能达到大家一致的理解呢?


其实杨总在任职之后,叫财务拿出了以前的会计账目,并责令财务会计做出分析结论,但令他意想不到的竟全是“糊涂账”。


杨总把财务叫到跟前,询问道,报关、码头作业、进口货代、出口货代哪个赚钱?是三星、索尼直接业务赚钱,还是间接的代理业务赚钱呢?一问三不知,杨总陷入了沉思。


如何才能把业务贡献看清楚呢,不然如何奖罚,怎样调动全员积极性?


上任之初,杨总试图以强硬管理来推动改革,然而没有员工响应,孤掌难鸣。最后杨总接触到我们后,全程学习了【理念+算盘】自主经营,一年后运用这一手法,用数字说话来统一思想,彻底扭亏为


杨总运用的手法就是通过内部交易把所有部门串联起来,形成一个企业内部市场。把企业内部的产品、服务、提供的资源用内部计价的方式,通过经营会计导入,实现每个部门、客户、每个业务环节、产品等多维度进行有收入、有费用、有利润的核算。


然后让每个部门按照经营会计报表,参照“销售额最大化,费用最小化,利润最大化”这样一个原则,去展开各自的工作。

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通过内部交易产生的结果,每个核算小组织进入到每天、月的业绩评价循环改善的体系,每一个小组织都围绕自己经营的提升去做文章,最后就是全员参与经营,于是年底的业绩分析会便一目了然。


为什么财务会计难以提供杨总想要的数据呢?因为西方的财务会计强调规则秩序和逻辑程序,财务会计其科学系统化的模式设计,是以防范和控制为出发点,给权益人最后的总报告。


而经营会计源于东方的智慧,相信人性本善,以利他的立场与制度相结合,并将理念、制度与数字彻底融合,从而相互影响,来激活人的潜能。


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