田和喜:商业模式可以被抄袭,唯有组织力无法被抄袭

发布时间 : 2019/11/22

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PDCA循环改善
要打造强有力的组织


在PDCA循环改善中,P是至关重要的。(PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段,即计划(Plan)、执行(Do)、检查(Check)、处理(Act)。)


因为只有P,才有真正组织力的产生,如果P都没有了,组织力是不存在的。


真正的商业战略模式可以被抄袭,但是唯有组织力是无法被抄袭。


我和华为的高管聊天谈到,华为真正能成功的不是因为理念,理念再好,如果执行不到位是等于零的。


所以华为真正的核心竞争力不在于我们日常看到的那些理念,这些东西都很容易被人借鉴。


一个公司的理念很容易被抄袭,但是要深入理解和落地,难上加难。华为公司与其他公司最大的区别,在于严格的执行力。


只有把理念执行起来,渗透到日常工作中,才能形成组织力,才能成为企业的核心竞争力,这实际上也就是我们所说的文企业文化。


企业首先要有理念,企业文化才有内涵,资源才能够被及时获取。所以组织力是企业打造的最重要的能力,这个能力一旦被打造出来,那么企业的营销目标是很容达成的。


那么,组织力的打造有赖于四个方面:第一,理念的贯彻。第二,企业的制度和流程,第三顶层25%个体综合能力以及日常的Know-how等等。如果全体员工能够全部参与到公司Know-how的建设中,那么不管是组织力,还是企业文化、理念,都将是无敌的。


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成为优秀的人
要博览群书



我的整个成长过程,影响我一辈子的有两个人。


一个是某集团的老板,我要感谢他一辈子。因为他让我有施展才华整体的机会,从一个公司经营的理念、商业模式规划、经营计划到每一个落地的细节,我都全盘操作。这种人生的经历极少有。


一个老板能够放手让你全盘操作,并不是所有人都能够遇到。因为能胜任总经理的人极少,你根本没有机会,所以机会有时比才能更重要。


能力再强,也要有机会才能施展出来。为什么能够给到你机会,当然有很多的前提条件。你的人品、能力才华、你未来的发展规划等等。

 

第二个就是我在日本企业成长的那一段时间,埋下了一颗学习的种子,让我知道这些东西很重要。有计划的学习才能成长。


那时候我的领悟能力不强,但我有一个优点,那就是不断地追求。


虽然我不懂,暂时也用不上,我还是要把它背下来,记在脑海里。有这两个基础之后,我会不断地参与企业经营方方面面的实践。


当时我在管理财务的时候,我会深入到车间,几乎没有待在办公室里面。如果我们只局限于自己的工作,格局就会很窄,也无法把自身的工作做好,你根本搞不清楚还有其他需要学习的东西。

 

人要变得专业,首先要有个地基——博大的知识体系,先博后专。你唯有阅览群书,你才有中间累积的一点。


如果没有大量的知识体系的支撑,那么你想上升到每一个领域的高深层次是不可能的。


曾经钱学森和杨振宁他们有共同的感触:我不是在做科学,第一我是在学做人,第二在做哲学。


所以不管在任何领域,要想出人头地,有所精专,就必须要有完整的哲学体系和高尚的人品。成为一个优秀的人,首先要博览群书,构建一个博大的知识体系。



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以上文章根据田和喜老师于企业内部讲话整理而来


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