迈能高科：借道阿米巴经营，争做行业英特尔

销售额利润：2015年12月正式引入阿米巴，规模增长20%，连续多年利润超50%。

培养英才，机制创新：梳理公司的激励机制，带动一部分先动起来，进行正激励，最后形成传帮带的效果，个个都不愿甘心落后。

划小核算单位，向生产运营要效益：根据经营策略方针，进行组织结构变革，实行事业部体制，成立4大事业部，并在事业部内部进一步细分阿米巴单位。

多种激励并行，促进跨部门合作：通过项目管理，跨部门协同合作，设计各个层级的激励政策，设置了单项奖、进步奖、协同激励奖项、新型激励奖项，并享受一定比例的利润分红，人心彻底激活。