2022-12-21
不同的企业、业种、业务模式可有不同的核算方式,你可以直接拿每个部门进行独立核算,但是核算的过程、核算的结果以及意义在哪里? 这一切都要根据企业的实际需求来定!为了做核算,为了内部交易而交易,忘记了目的,便是舍本逐末。 在做内部交易要注意哪些问题呢? 1、数据造假 当推动小组织独立核算时,...
查看更多
2022-12-19
1、内部交易的含义 对企业而言,一个产品从产生到最终流入顾客手中,可能经过若干个环节和部门,而每一个部门都可能会使用到其他部门的资源,又或者大家一起来完成一项工作,这个时候经营就变得复杂了。 所谓经营,就是如何能够看清楚每一个部门的经营情况,促进整体获取利润最大化,并找到未来资源投入的方向。 ...
查看更多
2022-12-14
一、企业管理基础非常弱,可以推行阿米巴吗? 大部分中小企业的管理是不健全的,所以在推进阿米巴经营的过程当中,通过量化来反映出数据。 所有的流程和制度最后都要通过结果数据反映出来,所以每一个数据都有负责的部门和相应的流程和制度。 在推行阿米巴经营的过程当中,通过数据的收集、处理、分析过程来对流...
查看更多
2022-12-13
不同的企业、业种、业务模式可有不同的核算方式,你可以直接拿每个部门进行独立核算,但是核算的过程、核算的结果以及意义在哪里? 这一切都要根据企业的实际需求来定! 为了做核算,为了内部交易而交易,忘记了目的,便是舍本逐末。 一、独立核算与内部交易 当下,有先行推行阿米巴经营的企业取得显著...
查看更多
2022-12-08
不以盈利为目的的管理,都是耍流氓!但如何核算利润,你知道吗? 在阿米巴经营的实施中,很多企业都认为核算利润的目的就是要“直接分钱”,这就偏离了推行阿米巴是为了培养人才的初衷。 经营会计是独立核算不可或缺的工具,通过内部交易的导入,细分组织,分段经营,独立核算,从而使经营者告别难言之隐。 ...
查看更多
2022-12-06
经营会计报表公布之后,一方面,大家对分配数据都是清楚的;另一方面,每个人的心中都会觉得自己在工作当中做了贡献,利益如何分配?如何做到公平公正?如何分配才能调动员工的积极性呢? 利润分配,千万注意不要陷入到分、立里面去,就像一个家庭一样。一个家庭,到底是丈夫的贡献大,还是妻子的贡献大?谁都说不清...
查看更多
2022-12-05
老板常常会抱怨企业像一潭死水,员工只知道按部就班地完成自己手中的工作。现在市场竞争激烈,无法核算清晰,员工创造的价值不能被量化,在大家工作的1个小时中,花了多少钱,又赚取了多少钱?因此后续人事管理就拍脑袋了。 一、经营会计的初衷与本质 现今的职场,衡量员工贡献的标准不是付出,而是付出的结果...
查看更多
2022-12-02
如何管人用人,激发人才活力,是每一位经营者都会面临的一道难题。 怎样才能激发员工的积极性和创造性,让员工像老板一样地开展工作呢? 建立一套科学的先进的激励机制。对于企业的管理百利无害。一个企业拥有一套先进的激励机制,稳定员工,增加员工积极性。这也是挽留人才的一个最好方法。 通过这样最终达...
查看更多
2022-12-01
过去的100年,大多管理理论都是在谈“分”的部分。 泰勒的科学管理原理是讲分工,当分工出现的时候,就有了非常高的劳动效率;马克思主义理论谈组织效率,主要谈的是分权;而到了人力资源理论的时候,是如何让人有效率,其实是分利。 所有的这些理论,有些企业用得好,有些企业用得不好,其根本原因是因为“分...
查看更多
2022-11-29
不少企业家在没有系统性的学习阿米巴之前,都多多少少听说过“经营之圣”稻盛和夫的阿米巴经营,然而有些企业家在读过一些有关阿米巴经营的书籍之后,贸然在企业内部导入阿米巴经营,最终要么以失败告终,要么出现越改革越混乱的局面。 阿米巴经营的导入是企业的重大体制改革。改革是挑战,更是机遇,那么如何正确推行阿...
查看更多
2022-11-25
阿米巴应该如何推行?今天,我们一起来探讨一下阿米巴经营的具体推行方案策划。 一、事前工作准备 阿米巴推行的前期工作必不可少,前期工作主要围绕三个方面展开: 01.领导格局升华 其本质是企业家要放开胸怀,承载大义,摒弃私欲,燃起利他之心,这是企业推行阿米巴经营的前提,也是任何企业发展...
查看更多
2022-11-22
阿米巴经营的PDCA循环与精益生产是配套使用的,缺乏类似于阿米巴经营的系统经营体制,单单靠学习精益生产的具体操作方法,是不可能将精益生产做到及格水平。阿米巴经营做到最后一定能够带动高水准精益生产的实现。 下面,我们从精益生产基本知识开始,围绕阿米巴经营模式下如何推动精益生产的实现做简单介绍: ...
查看更多