2022-10-25
1、企业管理基础非常弱,可以推行阿米巴吗? 大部分中小企业的管理是不健全的,所以在推进阿米巴经营的过程当中,通过量化来反映出数据。 所有的流程和制度最后都要通过结果数据反映出来,所以每一个数据都有负责的部门和相应的流程和制度。 在推行阿米巴经营的过程当中,通过数据的收集、处理、分析过程来...
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2022-10-18
现在企业的经营越来越艰难,不稳定、不确定因素明显增多,同质化竞争加剧,产品利润率逐年递减,原材料价格上涨,劳动用工成本上升,这些都给企业的经营带来更大的挑战。 在市场越来越透明,同质化竞争加剧的今天,企业之间的差别就在谁的精细化管理好一些,浪费少一些,这就决定谁的竞争力强那么一点点。 1、企...
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2022-10-17
阿米巴经营模式将企业划分成一个个小的“阿米巴单元”,每个阿米巴都有自己的经营会计,对成果进行独立核算、自主经营。每个阿米巴单元的领导者(巴长)必须以一个经营者的姿态,带领整个团队实现“销售额最大化,费用最优化”。 实施阿米巴经营之后,实际上是一个量化赋权的过程,企业的权力不再集中在老板一个人或是...
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2022-10-11
阿米巴咨询指出,复杂的管理问题,其根源不在管理,而在经营;唯有将“复杂的管理问题”上升到“经营的高度”才能实现简单、彻底解决;阿米巴经营模式就是将员工从被动的“管理者、执行者”转化为主动思考和创造的“经营者”,这样才能真正释放企业潜能。 1、企业必须更加注重“经营” 最有智慧的人都是把复杂的问题...
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2022-10-10
阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织,每个小型组织都作为一个独立的利润中心,按照小企业、小商店的方式进行独立经营。 比如说制造部门的每道工序都可以成为一个阿米巴,销售部门也可以按照地区或者产品分割成若干个阿米巴。 阿米巴经营主要有:经营哲学、组织划分和经营会计这三部...
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2022-10-08
任正非:90%的中小企业死掉,是因为重管理轻经营。 优秀的企业赚取利润,伟大的公司赢得人心。 如果企业是为了赚钱而赚钱,那只是一个生意,而不能称之为一个事业,因为这个企业是不长久的。任正非在一次会议上说过:那么多的小企业在竞争中死掉,其中百分之90以上的是把管理当成加法,其实管理是做减法。 ...
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2022-09-29
当前经济形势极为复杂,“三重压力”叠加“两大变量”,不稳定、不确定因素明显增多,加上华为的“寒冬说”蔓延,各企业都在激烈地探讨如何在寒冬中活下去。 面对寒冬,企业应该如何抓到主要矛盾,快速地对症下药? 打蛇打七寸,擒贼先擒王。越是艰难处,越要抓住企业的主要矛盾,精准经营。 1、“人”变了...
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2022-09-28
阿米巴经营是一门科学,又是一门艺术,同时首先是一门实践,又是一门理论。通过彼此的相互促进与升华,从而获得经营成果,并将成果倍增至最大化。 阿米巴经营会计,将企业经营的全部脉络和实践落地逻辑勾勒得一清二楚,利用原理原则创造工具与合适的方法论,从经营的角度思考管理,把复杂的管理变得简单。 那么,...
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2022-09-26
当下,面临着疫情的反复,面临着中美战略竞争,面临着宏观经济形势下行,企业面临着前所未有的生存危机与困难,是企业非常难熬的一段时间。 企业如何求生存?谋发展? 1、练好基本功,比什么都重要 稻盛和夫先生有一本书叫《在萧条中飞跃的大智慧》,谈的是在萧条阶段,企业该如何经营。 经济萧条期,...
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2022-09-22
一个组织的伟大,在于它能不能把优秀的人变卓越,把平庸的人才变优秀。 1、企业之强在于强人 俗话说:山不在高,有仙则名。水不在深,有龙则灵。清华大学梅贻琦校长亦有句名言:大学之大,不在大楼,而在大师。 同样,企业之强在强人。一个企业的强大,不在于收入强,也不在于是不是世界500强,而在于它...
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2022-09-21
近年来,阿米巴经营已得到越来越多企业的认可,有相当一部分企业已经导入,并取得不错的推行效果。然而,我们也接触到不少推行失败或效果不佳的企业,有的第一年利润提升不错,第二年开始后劲不足,有些推着推着就难以继续,甚至还有一些做成了“承包制”产生一系列后遗症…… 从经营结果上来看,企业出现以下类似情况...
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2022-09-19
企业从100个人变成1000个人后,怎么去经营,如何发现问题、解决问题呢? 这是老板的一道难题,正如日本人的总结,“中小企业一大了就成脓包”。企业大了,成了一盘“大烩菜”,拿出来的报表,老板看不清、看不透、看不系统,常称“三不能看”的经营。 如何看清经营实态 所有的大公司都是由小公司发...
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