年度经营计划|别等到风口过了，才知道在做无用功

        位置越高、责任越大，作为老板，很多人压力都很大，也很焦虑。2018年的攻坚战招手在望，如何制定出有效的年度经营计划——这个思考问题的焦虑更是集中地压迫着老板的神经。

       既可以让员工抬头仰望风云变化，又可以埋头苦干的同时，还能按照计划有条不紊展开战斗，这种《年度经营计划》让很多老板渴望而不可求。

       为什么？

       因为这些：
       ◆和下属无法达成共识，大部分的时间浪费在无效沟通上；
       ◆计划于实际工作两张皮，计划放一边，工作照旧干。两不相干，“和谐”共处；
       ◆企业没有市场情报系统，而问题是：企业是要跟着市场走才有未来，埋头苦干，不抬头看市场，等到市场风口game over的时候，才恍然大悟，而一切都没有办法挽回了；
       ◆忙活了一整年，年末开开心心算了账，却发现实际业绩与计划目标差异大；
       ······

       这些痛苦折磨了千千万万个企业经营者，导致他们一说起制定《年度经营计划》，就是一个头两个大。
 
       难道就真的没有办法了吗？

       不！

       2017年11月8-11日，经过21年实践得来的精华，阿米巴经营本土化落地奠基人——田和喜老师为在场300多位企业管理精英，传授正确发布年度经营计划的方法：

       ◆打破个体于集体利益的博弈
       ◆构建3D立体系统思维模式
       ◆掌握年度计划框架
       ◆把握从战略到战术的转化
        ······

       4天3晚，在大家为双11购物街狂欢，甚至彻夜奋战的时候，也有一群人在狂欢，只不过他们在为梳理企业SUB，厘清《年度经营计划》的思路而狂欢，而奋战深夜。

       不再是以往的销售额分解，停止部门抢资源的争论，告别忙盲茫的埋头苦干，让所有的计划有依可据，让计划可执行、有方针、有步骤，真正从战略到战术到战斗层层分解，让所有的付出都有结果，有产出，这才是田和喜阿米巴《年度经营计划》所提倡的。