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成功率更高，效果更持久
2017年12月7-8日，江阴市盛达汽车销售服务有限公司（以下简称盛达汽车）携手道成咨询集团正式启动田和喜阿米巴经营咨询项目。盛达汽车以柳伟清董事长为首的中高层管理人员齐聚一堂，共同聆听由资深经营顾问高然老师带来的阿米巴经营干货。
资深经营顾问高然老师授课照
关于盛达汽车
盛达汽车成立于2001年，是一家集品牌汽车销售、售后服务、零配件供应、信息反馈和二手车评估置换、上牌保险理赔等一条龙服务的大型汽车销售企业，员工达430人。盛达汽车旗下共有广汽本田、一汽丰田、东风本田、广汽丰田、一汽马自达等6家汽车销售4S品牌店。
变革，是当下时代企业的主题。你争我赶的企业经营，竞争的环境催生输赢的概念。输赢永远是相对而言的，这一本质已经向我们昭示了商界赢的法则——想赢，就得更进一步！
而超越于过去传统的管理方法与技能，超越逻辑与理性，自主能动性力与创造力闪烁着炫目的光芒，员工觉醒意识以不可思议的力量脱颖而出，完全有理由相信，全员自主经营制胜的时代已经到来！
田和喜阿米巴经营让员工从幕后走到台前，激活企业的无限可能，从而获得了众多企业的追随。
“打造足以让所有员工安心为之服务，并愿意托付命运的成长型”，对员工的重视，让盛达汽车在短短的十几年里得以迅速发展。也正是意识到企业变革风起云涌以及全员自主经营的重要性，盛大汽车高层以行动响应时代——导入田和喜阿米巴经营，实现全员自主经营，培育经营人才，助企业再次腾飞！
启动会上，总经理陈金根陈总在动员发言里谈到：
基于行业的发展趋势，及公司的现状，我们在10月份就提出了，必须改革。这次选择【理念+算盘】的阿米巴经营，决定了我们盛达未来十年的发展。我们没有时间再等待，再探讨，必须改革。
为了表明公司变革的决心，更是提出两个坚决不让：坚决不让任何一位有激情有意愿的员工掉队、坚决不让任何一位没有共识、没有激情、没有意愿的员工留在重要岗位上。
田和喜阿米巴通过“理念”与“算盘”两手抓，把企业划分成一个个独立核算、自主经营的小单位，开展量化授权经营，激发员工的工作主动性、创造性，是以人才培养（与企业家理念一直）为基础，实现持续发展和高利润的经营方式。
它的核心价值在于小单元核算和自主经营，通过量化分权达到整体经营的有序，进而实现经营规模最大化而成本最小化，最终达到提高利润的效果。由此可以看出，盛达汽车倡导的激活员工干劲，培养人才的理念与田和喜阿米巴经营不谋而合。
董事长柳总在辅导课程总结也提到：
我很开心，第一次看到我们的管理干部这么认真的学习。这次阿米巴的项目，关系到了盛达未来的发展。在11月23-26日道成咨询苏州方案班上，现场就签订了咨询项目合同。
我在很多年前就想实现这样的体系，但是我们做的都是碎片化的，不成体系。所以第一天上课我就很激动，我深切地知道，这就是我要的。第二天就感觉自己能力不够，要落地，必须找道成咨询辅导。
激活员工，也就是在激活企业更好的未来。我们坚信，在盛达汽车高层领导坚定推行阿米巴经营的决心和道成咨询集团老师们的共同努力下，一定能将盛达汽车事业推向一个新的高峰！
