400-678-1387
成功率更高，效果更持久
田老师作为特邀嘉宾，应博德精工众多中高层邀请，做了此次分享，分享主题是“【理念+算盘】自主经营2017阿米巴经营项目总结及2018年展望。”
▲田和喜田老师
博德精工在2017年6月5日引进田和喜阿米巴，是以创新改善为体系导入，分三个阶段循环推进，2017年下半年主要集中在中高层，以营销为辅，以术为主。
推行田和喜阿米巴半年来，博德精工的各个方面明显有了改善：如通过年度计划的导入明确各SBU发展方向并达成统一，通过经营会计报表体系达成初步算盘活用，灵活运用工具完成年度计划。经营意识及士气上有明显提升，积极文化氛围显现，理念逐渐明确。项目参与人员初步建立了体系化经营思维，在项目操作过程中组织力明显提升，自主经营思维焕发...
博德精工半年取得的成就是可观的，但未来是需要超越过往的，要不断努力灌输理念，使企业员工理念达到一致，构建出核心竞争力。时刻要有危机感，不能被短期内所取得的成就而沾沾自喜。
田和喜田老师对2018年展望所讲：
“理念的共通，最为关键。成果只代表了昨天的努力，明天谁也不知道究竟会怎样？想要成为出色的公司，伟大的公司，一定要时刻抱有危机意识。构建核心竞争力才能持续经营” 而对于2018年的主要工作，田老师也着重提出“夯实”这个两个字，并提出了四个极其重要的点：我们应当制订出经营哲学手册，实现全员贯通，并结合实际加以运用。
而对于2018年的主要工作，田老师也着重提出“夯实”这个两个字，并提出了四个极其重要的点：我们应当制订出经营哲学手册，实现全员贯通，并结合实际加以运用。将核算进一步夯实并进入精细化，推进到车间和每一个销售区域。在机制设计上完善确保数据核算三个目标和价值观建设、三公的赛马机制。经营意识要逐渐下沉到基层，营销和上产体系同时推进。
田和喜田老师还强调：
“我们要从八大支柱模式、四大基础管理着手，夯实并完善博德精工的管理体系，要为博德精工的腾飞铺下一条完美的道路。”
而在博德精工集团年度总结上，博德集团副总经理、生产总经理叶竞通叶总也着重强调：“新的一年，我们要全力配合道成咨询集团经营顾问，加强对阿米巴理念的培训与贯彻，高效实现全员阿米巴覆盖。”
任凭改革浪潮如何翻滚，时代如何风云变化，自博德精工引入阿米巴的那一刻起，定能绽放出属于它的光芒，这一天，正在来临。
