权力下放，与“声”俱来|107期方案班迎来精彩节点

不知不觉又到年中，2018已经过去一半。6月作为一个分水岭，道成咨询与全体学员也迎来107期4天3晚的第三天。

 ▼资深经营顾问程学斌

4天3晚课程干货满满，让现场学员快速迈入【理念＋算盘】这座经营殿堂，用脑且用心，结合工作实际来体悟。掌握经营的主脉，把脉企业经营主要问题，构建适合自己的阿米巴经营推行方案。

关键词一：用经营解决管理问题

经营是要以获得利润为结果，管理是手段，为经营服务。在经营和管理上是达到平衡，即在风险控制、追求效率与效益、效果中达到平衡！管理过度，则全员经营不足，员工被动执行，没有空间，没有权力变通创新，也就很难灵活应对市场，成长就缓慢！

关键词二：分是表象，合是本质

田和喜：经营是逆向、积极、系统、曲线思考，管理是正向、消极、局部、直线的思考！它是道德易中所言“曲则直”“欲速则不达”“大与小”“动与静”的太极思考方式，在商业活动中的体现！

传统管理是泰勒分工产物，大工业社会，把人当机械，不断强调分工与专业，最后以博弈论、控制论、专业制衡为基础而衍生到今天，他是“人性本恶”的假设而产生的整套系统方法论！工业社会创造价值的要素主要是“资本、设备”，而今天创造所值主体是“人”，物质已极大富足，人们已经从物质追求转向精神追求，创新每天不断。解放人、尊重个体才能释放生产力，也成为主流！

企业经营管理在解决复杂问题时相应选择一个初始参考点——理念统一，然后根据获得的附加信息逐步修正答案的特性。量化分权讲求参与才有认同、策略决定组织。经营是一门艺术，权力下放更是要求 “放得下”、“管得好”，放管并重。只有这样才能确保改革见到真成效，避免“一放就乱、一管就死”。

此时，现场依然还在辅导、交流，不仅让在场学员对【理念＋算盘】阿米巴有了全面的了解，也提供了系统的经验总结和提升方法。道成咨询与您携手同行，共同成长，创新未来。