道成智聚与金蝶携手推进阿米巴经营

发布时间：2014/06/06阅读次数：2649 分享到：

　如何面对持续上涨的原材料成本与库存压力？四川熊谷电器熊总给出的答案是：“自2013年3月份学习【理念+算盘】，推行阿米巴经营以来，企业原材料成本持续下降，材料库存下降了30%，成品库存下降60%。”

2014年4月15日，广州道成智聚和金蝶成都分公司联合举办的《【理念+算盘】之阿米巴经营本土化》课程在成都十八步岛开讲，课程由道成智聚首席专家、阿米巴经营中国落地权威专家田和喜老师全程主讲，吸引到四川乾坤集团、吉隆达集团、新西南集团、四川海天水务集团有限公司、成都华泰燃气、熊谷电器……等43家成都知名的掌门人携高管共70多人参加学习。

　　田和喜老师传授阿米巴经营本土化推行技术

　　图1-田和喜老师传授阿米巴经营本土化推行技术

　一天的课程，田和喜老师首先从阿米巴经营的本质，与企业核心经营团队培养的角度出发，剖析了企业经营成败的根本因素。接着，对如何运用【理念+算盘】推动阿米巴经营本土化进行了详细介绍，核心包括：理念经营如何为企业创造高利润、如何进行组织细分、经营会计以及阿米巴的核算与评价体系……等几个方面的内容。课程中，田和喜老师贯穿了大量实际的咨询案例，既生动又实战，让企业家们快速掌握经营问题的本质。

　　图2- 田和喜老师分享如何构筑高利润企业的秘诀

阿米巴经营是化员工被动为主动，是每个人都像老板一样思考和解决问题，一切行动围绕“销售额最大化，经费最小化”展开的经营系统。如何在企业中一步步实现呢？除了田和喜老师的现场讲解，成都熊谷电器创始人熊总还主动来到课堂分享他的实践经验，道成智聚为有这样的学员企业感到非常的骄傲和自豪。

熊总主要从6个方面做了实战分享：

1. 如何让公司的日常运营从管理型（下级被动工作）走向经营型（下级主动工作）；

2. 公司一直头疼的库存问题，如何大幅下降？

3. 如何在确保公司人才储备战略的前提下，各部门精简人员；

4. 由于单元时间核算的推行，工作效率大幅提升；

5. 各部门有效控制了各种费用支出；

6. 原材料成本持续下降。

熊总说：“自2013年3月份推行学习【理念+算盘】，推行阿米巴经营以来，企业原材料成本持续下降，材料库存下降了30%，成品库存下降60%，各部门的费用支出得到了有效控制。员工由被动接受到主动创新，打破‘部门墙’，工作效率大幅度提高，真正实现了‘全员皆为经营者’的目标”。

熊总的分享犹如一石激起千层浪，学员们也进一步意识到【理念+算盘】的阿米巴经营本土化是真正可以给企业解决难题，带来核心价值的经营系统。

　　图3-熊谷电器熊总现场分享阿米巴本土化经验

道成智聚作为阿米巴经营中国落地辅导的权威咨询机构，在国内独家拥有“【理念+算盘】经营实学”的核心知识体系，在专业服务能力方面遥遥领先行业，为华为、中兴、格力、海航集团、中外运、燕京、方太……等众多国内优秀企业提供服务。

【课程预告】2014年5月15-17日，第38期·广州《阿米巴经营的构造原理与推行实践》全案实操班还有少量名额。咨询热线400-678-1387，更多资讯登录官网www.simchn.com。

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