化解组织变革风险的7大推行法则

企业是一个整体。

稻盛和夫曾这样描述京瓷：“几个阿米巴组合起来形成一个大的阿米巴，这个大阿米巴和其他大阿米巴组合在一起，构成一个更大规模的阿米巴。其实，京瓷本身就是一个由世界数千个阿米巴组成的巨大阿米巴。”

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数据反映经营的实态，数据的精细程度必然随着阿米巴经营的精细程度提升而变化。

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如果只有一个或几个部门的业绩优秀，而整个公司却停滞不前甚至经营下滑，这是毫无意义的事情。

因此阿米巴的绩效管理必须立足企业整体的发展来进行，用系统思维的方式去看待每个阿米巴单元的经营状况。

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不论是按照传统的方式经营，还是将企业划分成小集体来经营，企业始终是一个整体。在企业经营活动中，谁也不可能单枪匹马的作战。

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阿米巴的组织体系不可能一步到位实现精细划分，对经营数据的运用也是一个由粗放到精细的过程，阿米巴的运行机制则是一个完整的系统，更不可能一蹴而就。

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尽管企业对每天的经营数据都进行统计，但是当数据出来的时候，一天的经营活动已经结束了。

因此，我们需要本着一切问题都在现场的原则，就在现场发现和解决问题，这样才能将损失降到最低。

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“一把手”工程，是指推行阿米巴经营的企业要根据阿米巴单元最高长官，即“巴长”的意志进行经营活动，整个企业是一个最大的阿米巴，因此企业最高领导人首当其冲。

以上就是今天梳理的化解组织变革风险的7大推行法则，希望以上内容，能给经营企业的你带来一点思路、建议！以下是本文的完整脑图：