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化解组织变革风险的7大推行法则

发布时间:2019/05/27阅读次数:550 分享到:

我们为大家归纳出7大化解组织变革风险的推行法则,也是任何经营变革需要遵循的最简单、最重要的原理和原则,企业推行阿米巴经营也必须要遵守。




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1

推进范围


企业是一个整体。


稻盛和夫曾这样描述京瓷:“几个阿米巴组合起来形成一个大的阿米巴,这个大阿米巴和其他大阿米巴组合在一起,构成一个更大规模的阿米巴。其实,京瓷本身就是一个由世界数千个阿米巴组成的巨大阿米巴。”

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2

数据运用


数据反映经营的实态,数据的精细程度必然随着阿米巴经营的精细程度提升而变化。

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3

业绩评价


如果只有一个或几个部门的业绩优秀,而整个公司却停滞不前甚至经营下滑,这是毫无意义的事情。


因此阿米巴的绩效管理必须立足企业整体的发展来进行,用系统思维的方式去看待每个阿米巴单元的经营状况。


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4

实施意识


不论是按照传统的方式经营,还是将企业划分成小集体来经营,企业始终是一个整体。在企业经营活动中,谁也不可能单枪匹马的作战。


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5

体制构造


阿米巴的组织体系不可能一步到位实现精细划分,对经营数据的运用也是一个由粗放到精细的过程,阿米巴的运行机制则是一个完整的系统,更不可能一蹴而就。


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6

注重当下


尽管企业对每天的经营数据都进行统计,但是当数据出来的时候,一天的经营活动已经结束了。


因此,我们需要本着一切问题都在现场的原则,就在现场发现和解决问题,这样才能将损失降到最低。


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7

实施组织


“一把手”工程,是指推行阿米巴经营的企业要根据阿米巴单元最高长官,即“巴长”的意志进行经营活动,整个企业是一个最大的阿米巴,因此企业最高领导人首当其冲。

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以上就是今天梳理的化解组织变革风险的7大推行法则,希望以上内容,能给经营企业的你带来一点思路、建议!以下是本文的完整脑图:




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