成本节省1亿，酒类垂直电商市场份额达52%，这家企业是怎样做到的?

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酒仙网总部位于北京，在上海、广州、天津、武汉、成都等地拥有子公司和运营中心。

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2009-2014年是互联网蓬勃发展时期，为了占领市场和更高的市场占有率，企业把规模效益放在首位，打价格战。

为了保持网店的活跃度，随行定势，甚至把定价权交给了一线的销售人员，使得产品永远是最低价，不注重企业整体利润。

对互联网行业，价格非常透明的产品（业内称之为敏感产品）总是畅销，因为价格战导致企业利润低。

员工只关注自己的提成与利益，不关心企业的利润与死活。

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酒仙网多次邀请田和喜老师到企业内部，对公司的组织架构进行了全面的梳理，并且清晰哪些部门落地阿米巴，哪些是辅助阿米巴部门。

并且由人力资源总经理、财务总经理、督导负责人三人组成阿米巴经营落地小组，其他高管作为辅助人员全部参与其中。

运营端对上游的采购部提出如采购价格偏高，不符合市场规律等要求。

对下游物流部提出协商，如产品到了物流配送的时候，物流部能不能根据订单，按照不同的产品结构来核算物流成本，找到最合理的状态。

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2015年，酒仙网总监人数为90人左右，集团公司员工总人数最高达2800余人。

截止2017年10月，总监人数增长至140人左右，员工总人数减至1800余人，但销售额仍旧保持每年30%的增长，扭转从一个人为盈利负责，变为200人为公司盈利负责。

以上就是今天梳理的酒仙网推行【理念+算盘】的全过程，希望以上内容，能给经营企业的你带来一点思路、建议！以下是本文的完整脑图，喜欢的小伙伴可以多多转发、收藏和讨论哦！