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122期原理课开幕|田和喜:中国企业,该何去何从

发布时间:2019/08/08阅读次数:303 分享到:

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“导语:如何在今天的环境中转变经营思路,让企业在直面未来中找到持续增长的道路,这是大时代留给每一个企业家朋友的思考命题。为了解开这个命题,许多企业经营者纷纷将脑袋向外探,四处求学问道,企图寻找一剂灵方妙药,一劳永逸。


那么,中国企业该有怎样的正确学习方式?

 

在122期阿米巴经营原理与实践™的课堂上,中国【理念+算盘】自主经营开创者田和喜老师向在场400多位企业经营管理者给出了答案。

 

当下的时代,是一个大熔炉,中国上下或转型、或升级。然而,不管是央企、国企抑或民企,都在这转型升级过程当中遇到了问题。

 

许多人都在拷问:中国企业该何去何从?企业如何才能真正实现业绩增效?企业如何才能顺利地度过转型升级的关键期?

 

我想,这个答案莫不是:化小组织来实现真正人人成为经营者,让所有的员工像老板一样去思考问题。只有大家团结一致,步调一致,心向着一个方向,那么整个中国经济才有更美好的未来。

 

阿米巴经营原理与实践™这门课程开课迄今,走过11载春秋,仍能够得到大家的青睐和热捧的根本原因,就是让更多企业已经找到了转型的抓手。

 

这个抓手很重要,但很多企业仍在不断地探索。


比如我们服务过的华为、格力、中兴、海尔、美的集团、中国十大航空公司这些优秀的企业,无一例外。

 

他们的转型过程当中,实际上所有的内核、内功、基本的思想,仍然是阿米巴经营,虽然叫法上各不一样,名词非常多,但其本质都是相通。

 

如今,很多人都将阿米巴当做企业救命的稻草,但却不甚了解这套完整的知识体系背后的思想是什么?它能够为企业带来什么?这与我们所经历的四十年西方管理学理论有什么不一样?

 

如今,我们希望通过阿米巴经营原理与实践™这门课,带领大家推开另外一扇经营的大门。

 

从名字上,大家可以直接看出来,我们首先学的是原理。很多人在向外学习时,尤其是经营管理,大部分人喜欢吃快餐。

 

过去,我们已经吃了四十年快餐,推动了中国企业向前发展,原有的快餐模式已经在发生了迭代。而今,中国的企业要与世界500强企业进行抗衡,我们要向他们学习,要回归原点,通过事物的本质来看问题。

 

那我们到底应该学什么?学简单的工具和方法吗?

 

并不然。工具和方法都属于知识范畴,一辈子都学不完。


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我们首先要学的,是企业经营的原理。

 

这就好比从幼儿园到小学、到大学、到研究生,我们上课的模式都是一样的。老师首先教的不是工具和方法,而是各种公式定律,是1+1=2、牛顿定律等理论原理模型。

 

待我们学会并掌握它的应用条件、假设条件、应用方法,才开始做数学、物理应用题。

 

任何一个工具的背后,一定有它适用的前提假设条件和原理原则。经营管理这门学问也不例外。


第二就是实践。


理论的指引可以让我们不走弯路,看透事物的本质,所以用四天三晚来传授企业经营的真谛,了解企业的经营的本质到底是什么?怎么样才能不走弯路,打开我们经营的智慧大门?

 

过去,我们总不断地谈管理。而今很多专家都提出,要重经营轻管理,实际上我在2008年就已经提出要用经营的思维解决管理难题这一主张了。

 

我想告诉大家该怎么学习?经营的本质是什么?经营企业到底在经营什么?管理的本质是什么?我们该如何进行企业管理?让中国的企业在迷茫当中点亮一盏明灯。

 

我们大部分人不是老板,但是要让中国企业成功转型升级,唯一的一条出路——就是要解决劳资矛盾,解决企业与员工的利益矛盾,从而形成利益共同体、目标共同体、命运共同体。

 

这叫人心齐,泰山移。唯有将这三个共同体打造出来,中国的经济才能在这个时代进一步发展。

 

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从国家层面上,从一个行业、一个企业、从任何一个组织的产品,莫不是如此。因此,我们应该站在老板一把手的角度,因为一把手是公司的整体全局负责。

 

假若每一个人都站在自己部门的角度来思考,那么必定会出现厚重的部门墙,而这正是今天企业成本居高不下的重要原因所在。

 

所以我们怎么学习,要站在老板一把手的角度去学。

 

其次,要站在经营的高度去思考管理问题,问题就会迎刃而解用管理的思维来思考管理问题,相当于在地球的同一平面来看远方。这个维度太低,看不到全局。

 

如果用经营来看待管理的问题,你能一下子抓到事物的本质。这就好比你站在太空上看地球,所有的问题都会一览无遗。地球相当于企业的某一部门,而我们需要从经营这个高度来看待问题全局。

 

这11年来,我从来都不主张简单地学习稻盛和夫的方法论。

 

每家企业、每个国家的环境都不尽相同。文化环境、人员素质、机制不同、福利环境等等都不一样,所以不能照抄。反而,我们要了解每一家成功企业背后的本质。

 

第三,要掌握【理念+算盘】总体框架结构,来打通企业经营的任督二脉。


经营企业与经营人体是一样的,正如古语有云:治大国,如烹小鲜。

 

第四,将企业的经营主脉打通。

 

第五,要学会经营会计的工具。


经营会计的本质不是会计学,而是用数字来经营企业的学问,也就是大数据。一切用数据来描述企业经营活动轨迹,如何用数据来表达企业经营活动的成败。

 

最终,我们通过原理·原则、工具及方法思维模式的学习,切切实实摸索出一条自己企业的康庄大道。

文章整理:谢小妞


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