继9月底 119期【理念+算盘】自主经营《年度经营计划》课程爆满后,应许多因事务繁忙未能参课的学员强烈需求, 11月29日,道成咨询安排加开第121期《年度经营计划》,课程依旧由中国【理念+算盘】自主经营开创者田和喜老师全程主讲。
凡事预则立,不预则废。一段征程的结束,意味着另一段征程的开始。
2019年已经接近尾声,2020年的长跑即将开始,你我都是站在起跑线上的运动员。想要赢在起跑线上,做好计划迫在眉睫。
在S公司里,有一次大家在讨论产品的销售情况。
销售说:“告诉你们一个好消息,A产品我线上卖出好几单了。客户现在都在催发货呢。”
研发说:“A产品我还没有制作完善好,预计还要半年才能够完整地摆上去销售。”
销售:“什么?货架都摆上了啊。上年年末都提过了。”
研发:“当时提过一次,但是后来因为各种条件不满足,便搁置了。”
销售:“这下赔大了。”
研发:“都是因为我们没有制定年度计划,没有统一具体的执行方案,经营情况变动也没有明文呈现。”
如果这个公司有制定年度经营计划,各部门都有参与制定计划,那么就不会出现这种情况了。
有计划的企业发展是运营,没有计划的企业发展是无头苍蝇。年度经营计划的重要性毋庸置疑。
企业年度经营计划,顾名思义,就是企业为达到经营目标而制定的未来一年中的目标、执行措施及具体的行动方案。简而言之,就是这个企业在未来一年里需要做什么、怎么做、怎么做得更好,从而达成企业的目标,即一年中的企业运营指南。
对于年度经营计划,企业老板都会有质疑,担忧年度经营计划不可行,计划空泛,计划轻重不分,计划赶不上变化……
▲田和喜老师
中国【理念+算盘】自主经营开创者
在本次121期课程上,田和喜老师针对以上可能会出现的问题,展开了详尽专业的讲课:
1、如何保证年度经营计划的可执行性;
2、阐明在瞬息变化的市场中制定年度计划的重要性;
3、如何用有效的经营计划去实现“成本最小化,销售额最大化”;
4、制定精细的、科学的、从实际出发的计划;
5、如何保证计划的可执行性;
6、充分确保资源的充足,让计划“有资可乘”;
未来3天2晚的学习,相信在刻苦钻研的精神下,专业的授课中,企业家学员定能从企业实际出发,制定出一份高效可行的年度计划,实现2020年企业经营目标,确保企业顺利发展。