道成咨询=系统经营咨询公司+阿米巴经营管理模式本土化开创者
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培育经营人才,绿康选择启动道成咨询阿米巴项目

发布时间:2020/03/13阅读次数:431

2020年3月12日,绿康胶粘剂有限公司(以下简称“绿康”)携手道成咨询启动【理念+算盘】阿米巴经营咨询项目。此次启动会由道成咨询系统经营顾问高然、高级经营顾问闻腾达老师与绿康中高层共同见证。


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关于绿康

绿康胶粘剂有限公司成立于2005年,是一家专注于胶粘剂产品研究、开发、生产及销售的高科技企业,主要经营:硅酮胶、密封胶、彩色胶、万能胶、环保喷胶、免钉胶、水性喷胶、热熔胶、装饰万能胶等系列胶粘剂的生产与销售。

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缘起阿米巴·赋能式咨询



公司作为一个经营实体,必须靠利润去维持发展,而要发展,便需要公司中的每个员工都贡献自己的力量和才智。 

 

而现实中,由于企业金字塔式的组织架构,当塔底的员工需要支持时,往往需要一层层向上报,一个指令的下达,往往需要花费很长时间。同时,很多员工养成等、靠、要的习惯,一旦老板不指示,员工往往就不知道自已该怎么做、做什么。

 

【理念+算盘】阿米巴经营模式将企业分割成一个个独立核算的利润中心,实施独立经营,通过算盘的方式,使员工清晰钱花去哪了,带回了多少营收,对公司发展做了多少贡献,从而体悟“老板”经营的不容易,同时也培养员工钱要花在刀刃上的经营意识,最大限度地发挥员工的才能,展现最大的价值。



绿康高层在2017年就已经非常认可阿米巴,并且在一些业务版块如生产车间开始尝试学习与摸索。 


2018年,公司还将阿米巴核算与激励考核机制进一步融入经营目标当中,但由于自身对阿米巴的理解有限,推行受阻,也不能有效激活员工潜力。


此外,绿康历经13年的发展,已进入一个关键时期,急需引入一些先进的经营管理模式,进行系统变革创新,以充分发挥公司资源优势,系统解决一系列经营常见问题,进而实现绿康整体运营能力及人力资源素质系统提升。


专业的事交给专业的人,公司高层深切明白借助专业“外脑”,可以走得更加顺畅。


没有谁能够比客户更了解自己的企业,哪怕是经过三五天的调研,也不可能真正100%暴露企业问题。所以道成咨询自创立以来,就坚持赋能式咨询,将知识、经验、见识、能力进行一体化的转移给客户。


道成咨询追求的是授人以渔,是客户能力与知识的提升,而非那小山高的方案。


在过去3年对多家阿米巴经营咨询机构进行选择过程中,绿康高层被道成咨询专业实力与“踏踏实实为客户解决问题”的精神所征服,一致决定与道成咨询联手。



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提升经营与业绩




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"越是疫情期间,越是企业打磨自身为快速发展做准备的机遇。人才是公司的根本,也是公司的最核心价值。人才成长,公司才有发展。"在启动会上,曾名灵总经理指出了此次导入项目的目的:

 

总体目标就是进一步全面提升公司经营管理能力,实现经营管理业绩持续提升——


1.本着以经营利润为核心,以市场化为导向,打造全员关心和参与公司经营管理的氛围,全面调动员工积极性,使员工从“打工心态”向“老板心态”转变,从为公司做转变为自己做。


2.建立与市场挂钩的部门核算制度,引导全员找准问题,明白差距,挖掘员工潜能,实现生产经营管理过程中的“收入最大化、成本最小化”及“投入产出比最大化,利润最大化”。


3.培养具有经营者意识的人才与团队。


4.通过经营核算、业绩分析与TCD循环改善等方法,运用系统提升全员综合运营能力,实现人力资源素质的全面提升。


5.成就员工,解放老板。


6.让每个人都可以创造市场价值,提升竞争力,从而把企业平台做大做强。


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导入势在必行·授人以渔



绿康阿米巴导入工作计划共11个模块,62项,时间紧,任务重,但绿康导入【理念+算盘】阿米巴咨询的决心势在必行。“我们对工作推进不力、不配合、不作为的部门要进行问责。”
 
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对此,高老师在启动会上作出回应:

道成咨询的项目组从不会为企业写下任何一个字的方案。每一个方案都是由在座的每一位根据所学所做所悟,自己写出来的。但我们会带大家理解原理,指导你们实操、演练,真正帮助大家提升经营能力。


在启动会上,参训人员学习激情高昂,踊跃与老师互动,并时不时发出阵阵喝彩。相信经过双方的努力,【理念+算盘】阿米巴的导入将为绿康培养经营团队,在市场上继续占领高地。


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