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阿米巴管理分享:如何改变员工为了短期利益的思想问题

发布时间:2020/08/25阅读次数:239 分享到:

很多企业管理者在经营管理的时候,会发现公司的员工只看重短期利益,在思想层面上无法跟公司的长期利益与战略方向保持一致,关于这个问题,其实稻盛和夫已经说得很清楚,在书里面。这是跟中国员工的报酬制度相关。


而这个问题的根本在这里——我们的理念。所以我们道成咨询的田和喜老师一直有一个观点:未来中国企业的转型既不是智能化,也不是智慧化,而是老板和高管经营理念的升华,这一点才是根本。


如果这一点做不到,其它所有东西都扯淡了。机器买回来是给员工使用的,是以人为根本。


如果对员工不好,即使是个高大上的机器,员工也会把它给拆了。从本质上来讲,如果高管和老板的思维不能升华,理念还停留在做交易,也就是说你还在封建社会。如果这一点不改,所有的体制改不了,机制改不了,员工是不可能留得住的。

我们要做的就是改变我们的理念和思维模式。有了这样崇高的理念,你才能真正的为人民服务,最后做出来的制度就是真正的为员工着想。所以本质最后财散人聚。


问题的本质和根源是一样,不要看表象,一系列方法论的背后都是理念,所以人的理念不一样,你的行为方式就不同,制定的规则就不一样。

 

要想留住真正的员工,也就是说要给别人最低的保障,必须改变你的报酬结构,真正的让员工作为自己家里人一样去对待他,所以他才有家的感觉。没有家的感觉,离开也很正常。


所以实际上这个问题不是阿米巴的问题,也并不是员工顾眼前利益,而是企业的经营者。不要把所有的问题和责任全部推给老板,高管作为老板的帮凶也有问题。


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